Быстрый Slon Календарь Клуб 33 iPad-журнал

Менеджмент

Евгений Миропольски, Airbnb: «Делать бизнес в России интереснее, чем в Германии»

Евгений Миропольски, Airbnb: «Делать бизнес в России интереснее, чем в Германии»

Эстонец из Германии, отвечающий за развитие американского сервиса в Восточной Европе, - об особенностях бизнеса в России и своих взглядах на онлайн-предпринимательство

Лидеру на заметку. 5 секретов идеальной команды

Лидеру на заметку. 5 секретов идеальной команды

Какова роль команды и какими качествами в принципе нужно обладать, чтобы сплотить вокруг себя сильную команду?

Все врут: как американцы и россияне приукрашивают свои резюме

Все врут: как американцы и россияне приукрашивают свои резюме

Обманывают в резюме 51% россиян и 43% американцев. Ведь опасность попасться, как выясняется, очень мала

Суперкар. Суперъяхта. Супермошенник

Суперкар. Суперъяхта. Супермошенник

Как владельцу бизнеса вычислить плохого менеджера по цене автомобиля и количеству штрафов?

Постсоветский менеджмент: куда ведет овраг?

Постсоветский менеджмент: куда ведет овраг?

Как спланировать то, что не поддается прогнозированию?

Как культурные и языковые барьеры влияют на развитие бизнеса?

Как культурные и языковые барьеры влияют на развитие бизнеса?

Необходимость знания сотрудниками английского тормозит развитие компаний, и другие трудности перевода в международном предпринимательстве

Как победить системный сбой

Как победить системный сбой

Каждый элемент системы может препятствовать развитию компании в целом. Как выявить и вылечить эту болезнь?

«На собеседовании на кандидата выливали кофе и смотрели, как он среагирует»

«На собеседовании на кандидата выливали кофе и смотрели, как он среагирует»

Вице-президент аналитического агентства Gartner Эд Томпсон выступил с лекцией о важности клиентского опыта и о том, как заставить клиента сделать татуировку с вашим логотипом

Новый гендиректор РБК: «Через три года РБК будет стоить миллиард долларов»

Новый гендиректор РБК: «Через три года РБК будет стоить миллиард долларов»

Сергей Лаврухин рассказал Slon, как планирует решать финансовые и кадровые проблемы РБК

Gyro: работа – не стол с компьютером, а состояние души

Gyro: работа – не стол с компьютером, а состояние души

Инфографика: у современного человека нет времени на отдых в традиционном представлении

«Мне его рожа сразу не понравилась!». Почему отказывают кандидатам на собеседованиях

«Мне его рожа сразу не понравилась!». Почему отказывают кандидатам на собеседованиях

10 причин для отказа на финальном собеседовании

5 способов позаботиться о сотрудниках: Песики в офисе, штатный поэт и другие

5 способов позаботиться о сотрудниках: Песики в офисе, штатный поэт и другие

Slon собрал несколько нетривиальных способов повлиять на уровень производительности труда в вашей компании через заботу

Постсоветский менеджмент: коллективное сознательное организации

Постсоветский менеджмент: коллективное сознательное организации

Зачем бизнес-структурам краудсорсинг, и почему важно слушать коллег?

4 способа выкинуть партнера из бизнеса

4 способа выкинуть партнера из бизнеса

Что делать, если совместный бизнес с партнером не заладился и вас пытаются обмануть – рекомендации ВАС

Дружба с коллегами: медсестры и продавцы – самые общительные

Дружба с коллегами: медсестры и продавцы – самые общительные

Исследователи выяснили, как дружба с коллегами зависит от профессии человека

Постсоветсткий менеджмент: игры, в которые мы играем

Постсоветсткий менеджмент: игры, в которые мы играем

Бизнес - всегда игра, этому нет альтернативы

Homo Interneticus: как Сеть изменит мышление человека

Homo Interneticus: как Сеть изменит мышление человека

Исследование Pew Internet о том, как интернет сделает людей поверхностными, но успешными

«Относиться друг к другу по-доброму – единственный эффективный способ выживания»

«Относиться друг к другу по-доброму – единственный эффективный способ выживания»

Мэр маленького города в Брянской области о том, как использует соцсети в управлении, и почему люди не хотят быть чиновниками

Постсоветский менеджмент: откуда берутся проблемы?

Постсоветский менеджмент: откуда берутся проблемы?

Подход к решению проблем отличает настоящих менеджеров от сачков, «узких специалистов» и «незаменимых людей»

«И сдайте мне ваш пропуск»

«И сдайте мне ваш пропуск»

Чего нельзя говорить и делать, увольняя сотрудника