Силовики vs бизнес      о милиции и бизнесе     RSS

Реформировать значит сокращать

Исследование Института проблем правоприменения дает ответ на вопрос каким именно образом следует менять систему правоохранительных органов
Скопируйте код в ваш блог. Форма будет выглядеть вот так:
 2 1 146 экспорт в блог
Тема «милицейского беспредела» стала одним из главных предметов обсуждения в обществе. Два майора – Евсюков и Дымовский – стали «героями нашего времени», один как символ милицейской жестокости, другой как знак протеста против произвола в самой милиции. В одном два майора схожи – они наводят на мысль о необходимости реформировании всей системы правоохранительных органов. И внутри милиции, и в обществе стало общим местом понимание того, что реформа назрела. Главный вопрос, который возникает, – как реформировать?

Исследование, проведенное Институтом проблем правоприменения, дает простой ясный ответ – сокращать. В России, как и в ряде пост-советских стран, высокая численность правоохранительных органов, довольно высокие общие расходы, но крайне низкие (хотя бы по сравнению с Восточной Европой) удельные расходы на 1 сотрудника силовых структур. Все показатели эффективности государства – были взяты качество политического режима, качество бизнес-среды и правовая защита – заметно улучшаются при сокращении численности. 

Может возникнуть иллюзия, что проблемы можно решить повышением финансирования – для увеличения удельных расходов на одного сотрудника. В период заоблачных цен на нефть, когда российские власти купались в деньгах, могло казаться, что денег хватит на все, и на приведение в порядок силовых структур, после «лихих девяностых». Исследование показывает, что вливание нефтедолларов в силовые структуры никоим образом, как минимум, не повышает качество их работы. Получается, что для правоохранительных органов верно утверждение «шальные деньги по-шальному тратятся». В условиях зависимости экономики от нефтяного экспорта способ улучшить работу силовиков один – сократить их. 

Чем меньше бесконтрольных и малооплачиваемых милиционеров, тем меньше будет взяток, насилия, коррупции и т.д. с их стороны, и тем больше – политической открытости, правовой защиты и возможностей для бизнеса. Так что план реформы силовых структур можно уместить в одно слово – «сокращать». 
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети: ВКонтакте или Facebook.
 
31.05.2010 05:57 Vladimir Z
Реформирование любой структуры необходимо проводить не ради сокращения, а ради повышения ее эффективности. Поэтому необходим комплекс мероприятий. Одними из них должны быть:
1)Сократить начальствующий состав, но не рядовых сотрудников.
2)Тыловые и прочие обслуживающие службы милиции распогонить, заменив их на гражданских лиц, вплоть до начальников.
3)Отменить плановые показатели в работе милиции, заменив их оценкой уровня преступности в регионе, городе, районе.
4)Освободить милицию от несвойственных ей функций (дорожно-эксплуатационная служба, регистрация и учет автотранспорта, проведение технического осмотра автотранспорта, регистрация и учет оружия и прочие подобные службы.
22.08.2010 10:52 ig-100 (Игорь Сергеев)
А может реформировать значит ликвидировать? Может быть предпосылками реформы миллиции является то, что высшая власть в их коррупционных услугах сейчас "почти" не нуждается, или точнее говоря, для властной элиты негатив от их беззаконной деятельности сильно перевешивает позитив? Кроме того, несмотря на существующее федеральное подчинение времен строительства вертикали, теперь можно передать миллицейские полномочия на места, вернув их в наиболее целесообразное, с технологической точки зрения, состояние. Тогда эксперимент по тотальному увольнению и соответствующему тотальному набору а-ля Грузия можно относительно безболезненно провести в рамках одной области. С кардинальным изменением численности-зарплаты-функций и морально-политической подготовки. Но вот все тот же сермяжный вопрос – можно ли изменить часть(миллици), не меняя целого(всех правоохранителей и правоприменителей). Хоть миллиция по сути выполняемых функций и технологически обособлена(от других правоохранителей), а эксперимент в масштабе области создаст и территориальное обособление, все-таки тысячи незримых нитей тянутся в суды-прокуратуры-фсб-к налоговикам, да и территориальная обособленность в единой стране не помогает в эффективной борьбе с преступностью. Что кстати показала попытка реформы в транспортной миллиции.
Вообще в таком коррумпированом сообществе, как российская миллиция, фактически легальная ОПГ, отказ от механизма ПОЛНОЙ ЛИКВИДАЦИИ текущего кадрового состава и набор новых кадров с улицы, скорей предопределит провал реформы, чем трудности возникшие в связи проведением ее радикально, о в отдельно взятом регионе.
А вот то, что высшая властная элита пока похоже не готова расстаться с преимуществами, которые дают подконтрольные суд, прокуратура, налоговая и ФСБ(не говоря уж о парламенте, который не место для дисскуссий) – это более серьезно.
 



на правах рекламы
Простой поиск офиса для вашей компании – ЗДЕСЬ


МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ
ПЛОЩАДЬ ТИП