О начале кризиса нам объявили осенью 2008 года. К разговору об этимологии самого термина «кризис» (от древнегреч. «kriϖsiς») – в Древней Элладе он употреблялся аж в десяти разных значениях:
Пожалуй, в наши дни под кризисом чаще всего подразумевается именно переломный момент. Но обратите внимание – почти все остальные значения также имели место быть в нашей жизни за последний год! И разделение налицо: жизнь до начала кризиса и жизнь после. И приговор: мечтам, планам, надеждам. И состязание – кто кого: ты – кризис или он – тебя? И полнейшее ощущение грустного исхода, окончания или неприхода чего-то важного в жизни у многих людей. И истолкование: переосмысление своего отношения к жизни и к персональным ценностям. В общем, груз получился тяжелый.
И вот этот тяжелый груз свалился на головы наших сограждан, которые уже успели расправить крылья, грудь была колесом, и, поверив в светлое безоблачное будущее, выстроить далеко идущие планы. Volens-nolens всем нам пришлось меняться в отношении ко всему: к работе, к семье, к отдыху, к тратам на удовольствия. Изменения такого рода обычно происходят медленно, и год – крайне малый срок для того, чтобы они стали очень заметными. Но некоторые тенденции настолько сильны, что уже сейчас бросаются в глаза.
Наверное, чтобы обозначить «кризисные» изменения во всех сферах жизни россиянина, потребуется крупномасштабное социологическое исследование, ведь надо учитывать такие специфические особенности, как возраст, пол, семейное положение, образование, регион проживания, политические убеждения, отношение к религии, наличие сбережений, сделанных в «тучные» годы, и т.п. Поэтому я попробую подойти к вопросу изменений более узко: что же за этот год изменилось в отношении наших людей к работе? Вот каковы, на мой взгляд, некоторые тенденции.
ТЕНДЕНЦИЯ № 1
За работу стали крепче держаться. Взаимосвязь «работа – кусок хлеба (просто кусок хлеба, кусок хлеба с маслом или даже с икрой)» осознана, прочувствована и принята к сведению. Сокращения в нашем бизнесе еще не прекратились и также стимулируют отечественных работников с пиететом относиться к самому факту обладания постоянным местом работы и, следовательно, источником более или менее регулярных доходов.
ТЕНДЕНЦИЯ № 2
Запросы к уровню оплаты и условиям труда со стороны наемных работников слегка уменьшились. Если в начале и середине года многие специалисты решительно отказывались прогнуться под требования работодателя, к концу года им пришлось стать сговорчивее: у кого-то закончились деньги, отложенные на «черный день», кто-то пришел к выводу, что пересидеть трудные времена не получится, кто-то побоялся потерять квалификацию и подпортить карьеру вследствие длительного перерыва в работе… Тем не менее, осталась немаленькая группа «стойких оловянных солдатиков», которые умудрились сохранить старую работу или получить новую на желаемых условиях.
ТЕНДЕНЦИЯ № 3
Частый отказ (или саботаж, когда прямо отказаться нельзя из чувства самосохранения) от «бесплатной» работы – той, о которой с работодателем/заказчиком изначально не договаривались, или той, которая раньше выполнялась не корысти ради, а, скажем, из доброго отношения или в целях пиара.
ТЕНДЕНЦИЯ № 4
В первой половине и середине года нередко встречалась несколько неожиданная в условиях экономического кризиса негативная реакция российских работников на деловые предложения, которые не сулили больших и скорых дивидендов. Казалось бы, в такой ситуации была бы адекватна модель «Курочка по зернышку клюет», но превалировала отчего-то модель «По пустякам не размениваюсь!». Впрочем, с осени 2009 года эта тенденция стала угасать.
ТЕНДЕНЦИЯ № 5
Резкое снижение лояльности по отношению к руководству и пересмотр отношения к работе по принципу «Утром деньги – вечером стулья»: души в свою профессиональную деятельность наши работники стали вкладывать куда как меньше. Свою роль в этом сыграли и массовые увольнения, и не всегда нужная «экономия на спичках», и ужесточение трудовой дисциплины, и общее снижение жизненного уровня, но факт остается фактом – желающих «гореть на работе» все меньше и меньше.
ТЕНДЕНЦИЯ № 6
Всплеск «несбыточных мечт». То ли это сработала кем-то запущенная идея о том, что в кризис сбываются самые смелые желания, то ли включился какой-то древний защитный механизм ухода в сказку – не знаю. Вроде чрезмерный оптимизм никогда не был свойственен российскому менталитету, но приличное число взрослых дееспособных людей свято уверены в том, что очень-очень скоро кризис завершится, зарплаты резко возрастут и всех повысят по службе, а также визы в Европу отменят, продукты подешевеют и даже экология улучшится. Что тут скажешь? Блажен, кто верует.
ТЕНДЕНЦИЯ № 7
Повышение собственной капитализации или, говоря проще, вложение в себя. Иметь «корочки» MBA, второго высшего образования или хотя бы завалященький сертификатик уже давно стало хорошим тоном. Но если раньше акцент делался на форме – тех самых «корочках», то теперь важнее стало содержание, то есть люди готовы платить из собственного кармана за реальные знания, навыки, которые можно получить в результате правильно выбранного обучения. Параллельно с трендом обучения и самообразования активно развиваются и тренды заботы о себе: это нехарактерно для нашей страны, но некоторые наши сограждане стали тщательнее следить за своим физическим и душевным здоровьем – систематически заниматься спортом, следить за питанием, посещать психотерапевтов или тренинги личностного роста, больше общаться с семьей. Воистину, не было бы счастья, да несчастье помогло!
Что день грядущий, то бишь 2010 год, нам готовит? Трудно сказать точно. Могу предположить, что почти все эти тенденции сохранятся. Ведь даже если рассматривать кризис в значении переломного момента – на уровне целой страны «перелом» будет продолжаться еще довольно долго.
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети:
ВКонтакте или
Facebook.
А против правды не попрешь – все ругают качество российского образования MBA, и лично у меня к нему нередко бывают претензии, но пресловутые "корочки" уже очень многие получили. Очевидно, во многих случаях действует принцип "не хуже, чем у людей". Так что спрос на них и без меня будет:) Надеюсь, правда, что теперь слушатели будут требовать с учебного заведения большего качества.
Есть ещё одна тенденция – умные руководители стали ценить полезных работников больше, чем удобных. Выгоднее перетерпеть "ершистый характер" и получить отличный результат, чем "дырку от бублика в сладком сиропе". Что касается получения "корочек"(в т.ч. и МВА), то тут и "впаривать"(как считает slonoed) ничего не надо. Мозги действительно надо тренировать, а квалификацию повышать.Очень полезное и увлекательное занятие. Хорошо бы, чтобы и после кризиса эта тенденция сохранилась.
Кризис показал еще один важный момент – довольно низкое качество управления в российских компаниях, негибкость в работе с персоналом, бездарные увольнения, безграмотность огромного числа руководителей компании.
Очень верное замечание. Тут у нас в отделе решили закрутить гайки. Раньше все было достаточно просто и красиво – у каждого есть некая зона ответственности, и этот каждый старается ее окучить, улучшить, очистить от скверны и так далее. Сам решает когда прийти, сколько за сегодня сделать и чего, когда напрячься, а когда расслабиться, ищет где и чего можно сделать лучше, а что можно вообще не делать, так как это никому не нужно, ну вобщем, некий такой хозяин своей территории. А тут на прошлой неделе меня вызвали на беседу и сказали, что приходить во столько, во сколько я прихожу неприемлемо и сидеть надо столько, сколько положено. Моя реакция весьма простая – начальствие из друзей превращается во врагов, а работа теперь будет выполняеться формально, то есть если я формально могу закрыть то или иное дело – я его закрою и фиг я буду теперь сидеть "до тех пор пока не сделаю" или "пока мысль прет" и в отпуск я пойду не тогда, когда все сделано и все довольны, а когда запланировано, хоть там все сломается.
Закручивание гаек настолько демотивирующий (это для тех кто в танке и в костюме с галстуком) момент, что я даже подумываю, как бы уволиться, посидеть годик-другой и подумать, а что я хочу делать дальше.
Так что, товарищи работодатели и манагеры, если хотите получить врага – крутите гайки сильнее. :D
Но. По социономике все так и должно быть. Если "social mood" разворачивается с позитивного на негативный – манагеры будут крутить гайку. Потому, что, когда манагеры не знают, что делать они всегда крутят гайку от страха потери контроля – и при этом все больше его утрачивают. А когда работники оказываются в той же ситуации – они филонят и ищут чем бы заняться еще или где бы чего стырить.
zakablutskaya ( Елена Закаблуцкая): "все ругают качество российского образования MBA" МВА видимо, очень полезная вещь, но в мире столько этих МВА... и что же эти суперсолдаты бизнеса допустили падение капитализаций в конце 2008 на такие страшные уровни? Ладно бы упала только расея – тогда тезис о ущербности расейского мба сработал бы, но упали все. Что об этом говорит МВА? А что скажет МВА, если сработает вариант дальнейшего сдутия? Еще интереснее было бы послушать МВА после текущего якобы роста с последующим обвалом – а обвал будет, есть разные варианты по времени и конечной отметке роста перед обвалом, но он будет. :D
Алена, спасибо и Вам за хороший отзыв о моем материале.
На мой взгляд, тенденция № 5 усиливается не по дням, а по часам. Если, конечно, лояльность рассматривать не как "обеими руками держаться за работу" – это-то присутствует в полной мере. Да, когда люди устраиваются на новое рабочее место, они обещают горы свернуть (и, к слову, и впрямь готовы это делать). Но потом, к сожалению, происходит что-то и... жалоб работодетелей на снижение лояльности подчиненных становится все больше.
Тенденция № 7 в январе-феврале, похоже, стала послабеее. Может быть, потому что люди просто устали от длительного напряжения, может быть – денег маловато (ведь почти все мероприятия по повышению собственной капитализации недешево стоят). Есть вероятность, что с конца февраля будет новый виток этой тенденции.
RSS
11
экспорт в блог
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети:
