К сожалению, историй, где конфликты между двумя сторонами, «минорами» и «мажорами», приобретают всеобщую огласку, хватает. Далее незамедлительно реагирует фондовый рынок. Здесь всплывает, например, история из недавнего прошлого – конфликт Евгения Юрченко, бывшего на тот момент генеральным директором ОАО «Связьинвест» и в то же время миноритарным акционером многих компаний МРК, с Marshall Capital Partners. В этой истории до сих пор не поставлена точка.
В этой статье хотелось бы поговорить о форматах сотрудничества, которые помогут избежать таких конфликтов.
Результативным и комфортным может оказаться, в частности, соответствующее акционерное соглашение (в порядке ст. 32.1. ФЗ «Об акционерных обществах») между опорными для компании «профессиональными «минорами» и мажоритарием. В нем, что важно, не прибегая к императивным конструкциям и страшным санкциям за возможные нарушения, можно деликатно прописать все возможные направления и механизмы сотрудничества. Логично сделать такой документ открытым: любой новый «минор» указанного профиля при желании сможет к нему присоединиться.
В крупных компаниях имеются, как хорошо известно, свои внутренние кодексы корпоративного поведения, обычно утверждаемые советами директоров. Но если абстрагироваться от возвышенного словесного антуража, обычно содержащегося в преамбуле таких документов, следует признать, что по своей управленческой направленности это декларация контрольного участника в части принципов и методов управления, которая адресована в первую очередь нынешним и потенциальным миноритариям.
Да не покажется крамольным вопрос: а что же это миноритарные участники, даже те, кто долгие годы владеет акциями данного ОАО и не планирует с ними расставаться, ничего и никогда компании не обещают взамен? Между тем такая потребность существует, и, как нам кажется, она весьма актуальна. Одно обещание добросовестно использовать акционерные права с описанием соответствующих инструментов и гарантий чего стоит!
Речь идет, таким образом, о «кодексе корпоративного поведения миноритарных акционеров», который, понятно, юридически до соглашения акционеров не «дотягивает», являясь, скорее, той же декларацией о намерениях. Основная причина потребности в таком документа – непонимание, возникшее у нынешнего класса миноритариев по поводу того, какую ценность они представляют не только в масштабах отдельно взятой организации, но и в целом для экономики страны. Сейчас собственники малых пакетов действуют хаотично, немногие пытаются отстаивать свои права. Среди этого меньшинства самый яркий пример – Алексей Навальный. При этом если бы Навальный пользовался поддержкой своих коллег, его деятельность могла бы быть куда более эффективной.
Полагаю, сама по себе подготовка такого документа могла бы стать хорошим полигоном для закрепления реального партнерства контрольного и миноритарных участников компании.
Совершенно непонятно, например, почему контрольные участники не используют «профессиональных миноритариев» для включения в ревизионные комиссии своих «внучатых» или «правнучатых» компаний. Здесь либо наблюдается непонимание тех преимуществ, которые дают «независимые ревизоры», либо контрольные акционеры руководствуются сугубо личными интересами.
А ведь профессиональные миноритарии не дали бы сохраниться этим специализированным контрольным органам в традиционно дремотном состоянии. И это наряду с предложенным выше приглашением миноритариев для работы в советах директоров и тендерных комиссиях сделало бы контроль корпоративного центра за менеджментом таких компаний куда более эффективным.
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети:
ВКонтакте или
Facebook.
RSS
0
экспорт в блог
К сожалению, историй, где конфликты между двумя сторонами, «минорами» и «мажорами», приобретают всеобщую огласку, хватает. Далее незамедлительно реагирует фондовый рынок. Здесь всплывает, например, история из недавнего прошлого – конфликт 
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети:
