Иннограды в повседневном государстве
На месте людей, принимающих решения, могли бы оказаться венчурные капиталисты или инвесторы, потому что новые продукты очень похожи на венчурные проекты
Скопируйте код в ваш блог. Форма будет выглядеть вот так:
Чудо-град | От мала до велика | Контроль на входе | Побольше стимулов
 Идея проекта, озвученного Владиславом Сурковым, действительно принадлежит президенту Дмитрию Медведеву, и является одним из 5 направлений модернизации страны по части информационных технологий. Было принято решение заниматься обустройством Кремниевой долины или аналогом таковой, о чем президент говорил в своем послании. На мой взгляд, создание такого рода проекта – это наиболее успешный шанс на отработку механизма коммерциализации технологий, получения продукта с очень высокой добавленной стоимостью на выходе и конкурентоспособного на глобальном рынке.
У нас в стране подобного рода процессы пока не происходили. Технограды и технопарки, действительно, существуют, но у них нет общего целеполагания, они не настроены на производство глобально конкурентного продукта и не интегрированы в единую сеть.
Мне удалось поучаствовать в разработке данного проекта в составе одной из рабочих групп. Мы старались объективно оценить плюсы и минусы подобных «инногородов» на опыте предыдущих проектов. Нашей основной задачей было составление оценки эффективности факторов, ведущих к успеху или провалу проекта, идейном планировании его видения и его образовательных компонентов.
ЧУДО-ГРАД
Задача «Техно-Сити», как его назвали в процессе разработки проекта, заключается в создании комфортной, благоприятной, простой и прозрачной инфраструктуры для привлечения на свою территорию ведущих инновационных компаний, как больших, так и малых, чтобы они вместе в процессе обмена, трансферта технологий, получали инновационный продукт, который можно выгодно продать на мировом рынке.
Как правило, ученые занимаются доведением продукта до стадии совершенства, а его реализацией занимаются специалисты другого профиля. Сегодняшняя задача – объединить эти два процесса и сократить так называемое time to market – время до выхода на рынок. Здесь проекты могут быть самые разные: из IT-индустрии, из биотехнологий, инженерные проекты.
В «Кремниевой долине» готовы принять любые проекты при условии, что они отвечают требованиям, а именно могут быть реализованы с высокой добавленной стоимостью, причем на глобальном рынке. Для этого на территории будущего «Инногорода» будут созданы инфраструктурные и юридические условия, специальный налоговый режим, условия безопасного проживания, способствующие интеллектуальному развитию, творчеству, синергии из различных областей, которые будут пересекаться друг с другом. В помощь этому процессу будут созданы образовательные программы и университет, но не совсем в классическом понимании этого слова, а в виде консорциума с ведущими российскими и международными вузами, лидерами в области инноваций и коммерциализации технологий, бизнес-образования.
Так же предполагается проводить специальные программы для студентов и аспирантов-исследователей, для предпринимателей, которые хотят научиться коммерциализации технологий, созданию бизнес-планов и выводу своих продуктов на рынок. Все это будет сделано в атмосфере максимальной открытости для внешнего мира. По замыслу разработчиков проекта, иностранцы станут постоянными «зваными гостями», и их участие и заинтересованность будут всячески приветствоваться. Все это поможет создать уникальную интеллектуальную среду, которая будет способствовать воспроизводству инноваций. Нужно понимать, что сегодня уже не нужны просто одиночные инновации в отрыве друг от друга: необходимо создать среду их воспроизводства.
ОТ МАЛА ДО ВЕЛИКА
Основными источниками инноваций будут выступать крупные компании. Именно они должны задать старт. Но, несмотря на это, общая среда в «Инногороде» будет создаваться не только под крупные, но и под средние и малые компании. Если вспомнить размер Google, например, на момент ее возникновения – она была миникомпанией. А сегодня это гигантский монстр с огромными оборотами и доходами. Поэтому идея должна оцениваться не с точки зрения размера компании, а с точки зрения вероятности ее доведения до готового продукта. А здесь все зависит от отрасли и направления. В этом бизнесе размер не всегда имеет значение.
Например, по каким-то проектам нужны большие машины и оборудование, ресурсы. Средний проект IT-стартапа, обходится в районе 10–15 млн руб. Отсюда – возможность создать продукт с огромной добавленной стоимостью, который будет приносить стабильный доход. В «Инногороде» не будет дискриминации крупных или мелких проектов, но начинать с чего-то надо. Очевидно, что у крупных компаний есть заказ на такого рода инновации, поэтому, вероятнее всего, они просто будут делать это одними из первых, задавая тон остальным.
В качестве места для строительства первого «Инногорода», скорее всего, выберут ближайшее Подмосковье, исходя из необходимых инфраструктурных и транспортных требований доступности для людей, которые будут там жить и работать.
Процесс строительства этого места, будь то комплекс зданий или целый город, как планируется в перспективе, займет, естественно, несколько лет. Скорее всего, проектирование начнется уже в 2010–2011 гг. – сразу после того, как будет выбрана площадка. Я думаю, что к этому объекту будут применимы стандартные сроки строительства, поэтому можно ожидать, что город начнет функционировать в той или иной форме через 3–4 года. Хотя в вопросах строительства никогда нельзя быть до конца уверенным. Понятно, что горизонты ставятся не на 20 лет вперед, а на ближайшие 3–5 лет. На мой взгляд, ориентироваться стоит на 2015 год. К этому моменту уже точно будет что-то видно, и часть производств уже будет работать.
Думаю, что некоторые направления проекта можно реализовывать, не дожидаясь полного формирования инфраструктуры и создания всех необходимых условий. Например, информационные технологии могут начать развиваться и вне города, главное – создать для этого благоприятную среду, чтобы люди могли там находиться, работать, участвовать в образовательных программах и т.д. Вот эта фаза начнет реализовываться уже в 2010 году.
КОНТРОЛЬ НА ВХОДЕ
Отбор будет производиться по ожидаемой эффективности, степени готовности идеи и бизнес-плана, доступности финансирования, а также по степени развития той или иной технологии, которую предлагают к поддержке основного проекта. Здесь определены основных 5 направлений модернизации экономики: энергосбережение и энергоэффективность, медицинские технологии, космические технологии, ядерные технологии и стратегические информационные технологии.
Я предполагаю, что большинство проектов будут находиться внутри этих 5 направлений, но не обязательно, что распределены они будут поровну. Оценивать их будут по степени привлекательности и эффективности. В качестве жюри будут выступать экспертные советы, компетентные в своей области. Я предполагаю, что в них будут участвовать как российские, так и зарубежные специалисты, потому что любой продукт должен быть глобально конкурентным, а не только внутри страны. Поэтому будут приниматься во внимание экономические факторы, а также потенциал команды и ее возможности довести этот проект до коммерциализации. Тут применены стандартные принципы, ориентированные на то, что на месте людей, принимающих решения, могли бы оказаться венчурные капиталисты или инвесторы, потому что во многом новые продукты если не являются, то очень похожи на венчурные проекты.
ПОБОЛЬШЕ СТИМУЛОВ
В качестве одной из мер по стимулированию будет использован особый налоговый режим. Но не стоит на нем делать особого акцента. Потому что, согласно исследованиям и международному опыту, налоговые льготы – далеко не самый главный аргумент для компаний, работающих в подобных техноградах. Любые инновационные проекты, как правило, предполагают очень большой экономический эффект, и налог не является движущим стимулом к созданию. Тут наиболее важную роль, скорее, будут играть удобство территории, прозрачный, безопасный режим, налаженная инфраструктура, а также патентное и юридическое сопровождение. Именно эти факторы, по мнению компаний, работающих в подобных техноградах, делают их проекты успешными, а подобные места – привлекательными.
Что касается налоговых льгот, они уже были озвучены министерством финансов. Это могут быть как снижение социальных отчислений для компаний в технико-инновативных зонах, так и снижение налога на прибыль или полное его обнуление на несколько лет. Это давало бы компаниям дополнительный стимул заходить в «Инноград» и работать на его территории.
Если говорить о российских реалиях, то гораздо важнее обеспечить отсутствие коррупции на территории этого города и прозрачность и безопасность всех организационных процессов. Эти вещи кажутся банальными, но они тоже являются ограничителями развития подобной деятельности в России. Часто трудно обеспечить подобного рода вещи, и вмешательство государства в жизнь городов негативно оценивается и инвесторами, и учеными, и инноваторами, которые не хотят, чтоб у них на каждом шагу проверяли регистрацию. Вот подобного рода «повседневное государство» на территории города должно быть высшего качества и должно быть избавлено от всех негативных вещей, свойственных нашей стране, так как это ухудшает наш инвестиционный имидж и наш инвестиционный климат, о которым мы так сильно заботимся.
 Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети:
ВКонтакте или
Facebook.
|
 |
RSS
0
экспорт в блог
