Прошел почти год с тех пор, как две пострадавшие от кризиса сети, торгующие электроникой и бытовой техникой: «Эльдорадо» (№1 по выручке на этом рынке) и «Мир» (№5), – начали закрывать свои магазины. Теперь по этому пути пошла и «Техносила», игрок №3. Вице-президент компании Леонид Тюкавкин говорит, что сейчас идет точечный выбор магазинов
Прямая речь«Если магазин нерентабельный, то зачем его кормить непонятно сколько времени»Вице-президент сети «Техносила» Леонид Тюкавкин
о закрытиях магазинов:
Я понимаю, откуда берутся такие вопросы. Они идут вслед за тем, что делает «МИР». У нас действительно есть закрытия магазинов. Мы закрыли магазин в Москве на ул. Строителей. Рядом просто открылся MediaMarkt, и в течение года наш магазин не приносил никакой прибыли. И вообще это не наш формат. Мы закрыли один магазин в Тольятти, там у нас три магазина. В этом городе конкуренция одна из самых высоких при наиболее значительном сокращении рынка. Не надо рассказывать, что творится с «АвтоВАЗом». Причем мы оставили там работать магазин в «Парк Хаусе», даже несмотря на то, что он работает рядом с MediaMarkt. Наш магазин там хороший, большой, и мы рассчитываем получать там продажи. Точечные закрытия будут, будут закрытия нерентабельных магазинов. В некоторых случаях это будет обусловлено тем, что договоры по аренде заключались во всех случаях до кризиса. Скидки по аренде уже были сделаны в прошлом году, сейчас мы рассчитываем на понимание.
В Новосибирске у нас всего два магазина, что там закрывать. Да, кое где мы закрываем магазины, но это не значит, что уходим из региона. В Кемерово, Новокузнецке, Ленинске-Кузнецком наши магазины остаются. Идет точечный выбор магазинов, которые, как мы считаем, не будут уже рентабельными. Трудности есть у всех, но если магазин нерентабельный, то зачем его кормить непонятно сколько времени. Это дотационный магазин, и если раньше мы могли себе это позволить, то сейчас условия довольно жесткие и при нехватке ликвидности. Мы раньше открывали магазины и они могли быть убыточными год – два, потому что общий уровень рентабельности был высоким и мы могли его кормить. Так было с московским магазином на Рублевке, он нам приносил миллионы долларов в год убытков. Сейчас мы уже два года терпеть не можем. Сколько всего может быть закрыто сказать не могу. Два закрыли, один законсервировали, еще два в процессе обсуждения.
. Пока закрыто два объекта: в Москве и Тольятти, один законсервирован, еще по двум магазинам предстоит вынести решение.
В каких регионах расположены эти магазины, Леонид Тюкавкин уточнять не стал. Но, как рассказали Slon.ru в сети-конкуренте «Техносилы», нерентабельных объектов у компании может быть существенно больше перечисленных. Как минимум, пока под вопросом существование магазинов в Новосибирске, Екатеринбурге, а так же в Кемерове и Петербурге. В надежде на восстановление спроса «Техносила» долго держалась за сомнительные, с точки зрения рентабельности, магазины, уверены конкуренты. Но основной кредитор сети – «МДМ Банк», – в залоге у которого находится 49% «Техносилы», подходит к делу прагматичнее. Банк продолжает подыскивать на этот актив покупателя,
Прямая речь«У «Техносилы» есть определенные проблемы»Заместитель генерального директора «МДМ Банка» Владимир Мехряков
о сотрудничестве с «Техносилой»:
У «Техносилы есть определенные проблемы, что тут скрывать: по многим параметрам они не вписываются в определенные коридоры рентабельности. Мне представляется, что основная часть изменений с этим связана и является оптимизацией. Там где есть еще рентабельность, в крупных городах вроде Москвы, закрывать магазины смысла нет. Переговоры по сети еще ведутся, больше пока сказать не могу. Но в целом ритейл, как направление в бизнесе нас интересует в том, что касается корпоративного кредитования – это направление у нас сохранится.
говорит заместитель генерального директора «МДМ Банка» Владимир Мехряков. И магазины, тянущие на дно сеть, этой сделке – только помеха.
ЖАЛЬ РАССТАВАТЬСЯ
По словам Тюкавкина, до кризиса компания могла себе позволить содержать убыточные магазины и по два года. Сейчас у нее таких ресурсов нет. Перед тем как делать выводы о судьбе объекта, ритейлер пытается сократить расходы, в первую очередь, на аренду. И Тюкавкин говорит, что в начале прошлого года компании практически везде удалось добиться их снижения. Но сейчас «Техносиле» приходится выбивать новые скидки у арендодателей для своих проблемных объектов. Особенно это касается магазинов в промышленных регионах Сибири и Урала. Там дела так плохи, что рассматриваются варианты замораживания объектов до осеннего сезона, когда спрос может несколько восстановиться. Владельцы недвижимости снижают ставки крайне неохотно, но, с другой стороны, и найти качественного якорного арендатора им сейчас трудно. Один новосибирский торговый центр, в котором находится магазин «Техносилы», сейчас пытается найти нового арендатора среди конкурирующих сетей, но пока у него ничего не получается. Вполне вероятно, что «Техносиле» даже не придется закрывать новосибирский магазин, а получится пересидеть кризис на своих условиях.
Прямая речь«Никаких проблем с оплатой или с ее задержками у нас не было»Владелец ТРЦ «Гринвич» (Екатеринбург) Игорь Заводовский
о сотрудничестве с «Техносилой»:
Никаких данных, официальных писем о том, что «Техносила» может свернуться, у нас нет. Они арендуют у нас площади уже четыре года. Никаких проблем с оплатой или с ее задержками у нас не было. По моему мнению, посещаемость нашего торгового центра очень высокая, точнее, его первой очереди, в которой как раз находятся магазины «Техносилы». В год посещаемость составляет примерно 13 млн человек. Так что в том, что касается нашего объекта,
– все на уровне. Относительно других мне ничего не известно.
и это уже хорошо, отмечает владелец екатеринбургского ТРЦ «Гринвич» Игорь Заводовский. Утверждают, что довольны партнерством и в других крупных торговых центрах: новосибирском «Ройал Парке» и сети «Парк Хаус». Но сохранить всю сеть при 30-процентном сжатии рынка «Техносила» все равно не может. Компания и в лучшие годы была несколько менее эффективна, чем лидеры – «М.Видео» и «Эльдорадо». Как подсчитала казанская компания Domo в 2007 г., региональные магазины «Техносилы» продавали с 1 кв. м в год в четыре раза меньше, чем «М.Видео» и «Эльдорадо» (около $7000). В среднем по стране сеть номер три уступала конкурентам 20–25% по выручке с единицы площади. А кризис и вовсе не пощадил никого: продажи «Эльдорадо» в 2009 г. сократились почти на 13% по сравнению с 2008 г. до 89 млрд руб., а у «М.Видео» выручка выросла на 3,6% до 83,3 млрд руб, но только за счет открытия 22 новых магазинов: в тех, что работают больше года, продажи упали на 11,6%. «Техносила» новых магазинов не открывала, падение продаж может оказаться даже вровень с рынком. Но в компании не торопятся объявлять результаты: как сообщил Тюкавкин, это произойдет только в середине февраля.
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети:
ВКонтакте или
Facebook.
RSS
0
экспорт в блог
0 
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети:
