Google уже несколько лет воспринимается на интернет-рынке как венчурная сила, чуть ли не равная всем остальным венчурным капиталистам, NASDAQ и Уолл-стрит. Накопленная наличность и потенциальный инвестиционный рычаг у него как бы равны всем остальным венчурным капиталам вместе взятым. Однако до сих пор Google покупает внешние проекты очень редко в сравнении с другими игроками рынка.
Что уж этому причиной – неизвестно. Возможно, классический синдром NIH, Not Invented Here, – когда компания не покупает чужих разработок, потому что все гении уже внутри, а за пределами компании работают только идиоты и неудачники. Может быть, слишком сложная бюрократическая структура большой компании. А может, еще почему-то, не знаю. Но все давно ждут, когда же Google начнет брать компании пачками, по нескольку в месяц, а он все не начинает.
Тем не менее, вокруг потенциально огромных инвестиций от «Гугла» уже сложилась целая экосистема. Есть люди, которые берутся «завести» вас в «Гугл», представить кому следует на нужном уровне (за долю в бизнесе, естественно), есть те, кто даёт под это деньги, и так далее. Есть те, кто ездит на вечеринки, где бывают «гуглеры», кто-то устраивает детей в детские садики, в которые водят детей «гуглеры», есть те, кто даёт рекламу недвижимости в Google AdWords по запросам из мира UNIX и веб-программирования, чтоб зацепить богатеньких «гуглеров», которые наверняка вводят такие запросы. И так далее. Возникает в «Долине» и множество стартапов, которые сделаны по простой схеме: пытаемся предположить, где у «Гугла» дырка в продуктовой линейке (или в будущей линейке, в стратегии), пытаемся понять, как думают «гуглеры», делаем продукт/сервис, который заткнёт у них дырку и им точно понравится, ищем «заход» для первого контакта и т.п. Тем более, что на венчурном рынке последние два года явный застой из-за кризиса, и денег на стартап получить не так просто, а у «Гугла» всё хорошо.
Однако, список венчурных инвестиций, которые реально сделаны «Гуглом», показывает, что такая схема «заклеить дырку», похоже, не работает. Список странный, эклектичный и напрямую не связан с текущим бизнесом «Гугла». Я бы даже рискнул предположить, что этот список на самом деле во многом преследует цели пиара, а не покупки полезных в бизнесе проектов. В списке есть несколько компаний, связанных с рекламой и монетизацией, но каждый второй участник – фактически иллюстрация не стратегии по захвату мирового рынка поиска информации (или пусть даже операционных систем, SaaS, мобильников и пр.), а «миссии» компании по улучшению Вселенной – экологичные автомобили, поиск антител, изучение английского, помощь издателям и т.п.
Мне кажется, нет схемы, которая позволит стартаперу со своим интернет-продуктом сделать усилие и попасть в этот список, потому что список формируется сверху по своему внутреннему алгоритму, больше по политическим соображениям и по знакомству. То есть«Гугл» использует венчурное инвестирование для того, чтобы сообщить рынку и миру о своих ценностях, о миссии, о том, что «гуглеры» считают важным, а не в обычном режиме венчурного капиталиста (купил, развил, продал/интегрировал).
Единственный стартап в списке, который, на мой взгляд, как-то связан вообще с поисковой стратегией «Гугла», – это «поиск по будущему». В принципе, таких сервисов в интернете уже давно имеется в количестве. Они, обычно, основаны на Веб 2.0, на заносе информации пользователями, а не на анализе текстов сайтов умным алгоритмом, но идея та же – списки ожидаемых событий. Вот, например, сервис «Когда будет», запущенный в 2009 году.
Но я думаю, что «Гугл», конечно, слямзил идею поиска по будущему из фильма «Ночной дозор», где светлые маги ищут в будущем в «Рамблере». Скорее всего, и попытка купить «Бегун» и «Рамблер» в 2008 году была связана именно с этим.
В общем, стартаперам, которые хотят инвестиций от «Гугла» и ищут продаваемую идею, я бы советовал больше думать не о бизнесе, а о пиаре и политике «Гугла»: борьба с болезнями, войнами, экология, энергосбережение, борьба за свободу и права человека и животных, социальные сети и поиск для инвалидов, стран третьего мира, тоталитарных режимов и т.п. Либо, если хочется заниматься именно технологиями, заняться настоящим, «сильным» ИИ, то есть распознаванием речи, поддержанием диалога, машинным мышлением (логическим выводом, принятием решений), распознаванием трёхмерных сцен. Мне почему-то кажется, что это тоже для «гуглеров» важно.
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети:
ВКонтакте или
Facebook.
Венчурные инвестиции Google через Google Ventures и компании, приобретенные Google – две совершенно разные вещи. Google покупает через подразделение M&A в среднем по одной компании в месяц уже несколько лет подряд. Их венчурные инвестиции – это параллельная и независимая структура. Это на мероприятии для прессы по Google Ventures говорилось. Знать надо, о чем рассуждать берешься.
Что бы я без тебя делал. Ведь узнать эту энигматическую секретную тайну, кроме как от тебя, Аммосов, совершенно неоткуда.
Я в курсе про покупки и венчуры Гугла, спасибо, но меня на Слоне спросили именно про этот список. С моей точки зрения, изложенной в данном комментарии, проблема в том, что любое малейшее движение Гугла находится под пристальным наблюдением сотен тысяч или даже миллионов людей. Любая покупка или инвестиция непосредственно влияют на Уолл-Стрит и имидж в прессе. Поэтому и рассматривать список инвестиций (или покупок) надо, как сообщения для биржи и прессы о том, что важно для компании и какая у неё стратегия.
во-первых, мы с Вами незнакомы. Во-вторых, приобретения Google и венчурные инвестиции Google – транзакции двух разных типов и судя по всему, задач. И в-третьих, про то, что список покупок Google моментально влияет на Уолл-стрит – это очередное заклинание без сущности. I challenge you to find the list of Google acquisitions.
Юрий. Ты со мною знакомился раза три, и все разы разговаривал на "ты". Особенно ты мне запомнился в тот раз, когда ты в каком-то незапамятном годе в Сочах в Радиссоне на "Русском Дне" зажал жену мою Наталью в углу после секции, вперил в неё безумные сверлящие глаза африканского колдуна и принялся учить её бизнесу, в том числе, как продавать антивирусы. Она из вежливости пыталась тихонечко тебя обойти, чтоб пойти со мною обедать, а ты не давал. Что уж удержало меня от того, чтоб сломать тебе нос, уже не помню, может быть тоже остаточная вежливость, которую я с тех пор растерял. Но отодвинуть тебя пришлось в буквальном смысле, физически.
Спасибо тебе за challenge. Я его обязательно обдумаю.
В этом незапамятном годе, Игорь, вы еще не были женаты на Наталье. И мы не знакомились ни разу. Действительно, незапамятные годы. Спасибо за предложение сломать мне нос, я его тоже обдумаю.
Юра. Теперь ты будешь напоминать мне, когда я женился. Ты и в этом эксперт, как я погляжу. Да, товарищ эксперт, вы правы! Надо было написать точнее, что ты приставал к моей будущей жене. Ладно бы, кстати, приставал бы как к женщине; но ты стал учить её бизнесу. Возможно, ты так продавал свои услуги инвестиционного консультанта, а может быть, ты именно так пристаёшь к женщинам как к женщинам.
Нос я тебе сломать не обещаю, пока не за что; я просто рассказал тебе, что тогда ты ходил по грани, не чувствуя реакции окружающих.
Ну да ладно. Я просто вспомнил это в связи с твоей фразой, что мы незнакомы. Если ты не помнишь многого, то это не значит, что этого не было. Я так помню, что ты всегда совал мне руку, начинал сразу тыкать, давал карточку. Возможно, в твоей Вселенной это вовсе не значит, что мы знакомы. Тогда извини, могу раззнакомиться и перейти на "вы", только скажи.
Вообще, как говорил один мой знакомый, на этом рынке, если я не слышал о человеке лет 5-7, я считаю, что ничего о нём не знаю. Я считаю, что это очень правильная, милосердная человеческая позиция. Люди меняются, взрослеют, исправляются и т.п.
Но! Нечаянно вбив вчера адрес твоего ЖЖ не в адресную строку браузера, а поисковую строку Яндекса, я наткнулся на эпическую, просто феерическую дискуссию в твоём ЖЖ от 2006 года по поводу твоей статьи в Эксперте как раз о поисковом рынке. И вспомнил, что это был ровно последний раз, когда я тебя читал. Там ты утверждаешь, что на Мыле стоял Адвордс, а также, что Бегун является поисковой машиной, согласно мнению твоих неназываемых источников. При этом на Бегуне, как поисковике, ты настаиваешь, и всячески чморишь известных рынку людей Пашу Завьялова и Сергея Петренко, утверждая, что они нагло врут про свою работу в Яндексе, и что они ничего не соображают в поисковых машинах.
Значешь, Юрий, люди, конечно, меняются, если они хотят меняться. Пожалуй, я буду с тобой дальше разговаривать как с экспертом по Гуглу и его инвестициям, если ты прямо скажешь – да, был тогда неправ, написал херню, зря наехал на специалистов, погорячился, с кем не бывает.
Игорь, а вы вообще тему знаете? Такое ощущение, что вы плохо понимаете, о чем пишете. Всё смешано в кучу. Стартаперы, корпоративная стратегия по инвестициям (m&a) материнской компании, стратегия дочерней компании... Вообще-то Гугл для венчурного рынка – последняя инстанция, ресурс выхода. Применять к такому субъекту критерии "венчурной истины" некорректно. Еще есть такая вещь как корпоративный венчур, еще есть деятельность в рамках open source innovation.
И уж тем более нельзя строить глубокомысленные выводы о связи конкретных покупок (поглощений) Гугла с его стратегией на целые сегменты рынка. Гугл находится вполне в рамках мейнстрима. Очевидно только, что компания де-факто ослабляет полянку потенциальных конкурентов и заодно делает себе диверсифицированный поток r&d. Может это и есть стратегия. А может и нет никакой стратегии, стартапы покупаются по принципу "нравится идея". И это не венчурный бизнес. Пока нет выходов, нет венчура. А о существенных выходах Гугла я не слышал.
Игорь, а вы вообще тему знаете? Такое ощущение, что вы плохо понимаете, о чем пишете.
Ну считайте, что не знаю. Так ведь проще спорить. Когда Милицкий попросил комментарий (который потом предложил конвертировать в блог), я подозревал, что на Слоне собралась чёртова прорва умников, разбирающихся во всём на свете. Я сказал своё личное мнение о том, почему Гугл вкладывается в этот довольно странный список компаний. Доказывать вам, что я эксперт – увольте. Вот Аммосов типичный эксперт, спросите его.
Вообще-то Гугл для венчурного рынка – последняя инстанция, ресурс выхода.
Смотрите: Гугл называет вот это Гугл Венчурс. Многие стартаперы и венчурные капиталисты действительно рассматривают продажу стартапа Гуглу как выход, неважно, на какой из стадий (как есть определённый слой команд, который хотят что-то сделать и продать Яндексу, хотя этот слой пока тонкий). Гугл, конечно, не будет никуда выходить из собственных инвестиций, потому что он стратег. Но всё это не очень важно – или если важно, то расскажите ещё раз сами.
Мне лично интересно другое: зная, что любой его чих получает тысячи интерпретаций на публике, Гугл манипулирует своими вложениями и M&A так же, как публичная компания манипулирует затратами на маркетинг и капексы в зависимости от месяца финансового года, чтобы повлиять на заключения биржевых "аналитиков". Что касается обеспечения с помощью поглощений внешнего потока R&D, то Гугл уже создал отличную всасывающую силу своего HR, объяснив всем, что он лучший в мире работодатель, и уже собрал почти всех лучших инженеров мира, не так ли? легенда ведь такая.
И уж тем более нельзя строить глубокомысленные выводы о связи конкретных покупок (поглощений) Гугла с его стратегией на целые сегменты рынка.
RSS
8
экспорт в блог
Google уже несколько лет воспринимается на интернет-рынке как венчурная сила, чуть ли не равная всем остальным венчурным капиталистам, NASDAQ и Уолл-стрит. Накопленная наличность и потенциальный инвестиционный рычаг у него как бы равны всем остальным венчурным капиталам вместе взятым. Однако до сих пор Google покупает внешние проекты очень редко в сравнении с другими игроками рынка.
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети:
