Angry Birds: в Facebook мы будем конкурировать с «лайком»

Со вчерашнего дня популярная игра для мобильных устройств Angry Birds, разработанная компанией Rovio, официально запущена в социальной сети Facebook. Это стандартные уровни игры с расширенным функционалом. Теперь, играя в Angry Birds, можно соревноваться с друзьями, а за дополнительные деньги купить «улучшенных птиц» или, например, вызвать в процессе игры землетрясение. Интересно, что появление в Facebook игры финских разработчиков именно сейчас связывают с грядущим IPO социальной сети: Марку Цукербергу важно показать инвесторам, что его компания развивает перспективное игровое направление. 

Почему Angry Birds пришла в Facebook, как будет там зарабатывать и каково будущее фейсбук-игр в интервью Slon рассказал глава Rovio Питер Вастербака. 

– Социальные сети это попытка выйти за пределы привычного пространства. У этого проекта есть своя предыстория. Успех Angry Birds в свое время подтолкнул нас к изучению социальных игр. Я и мои друзья были уверены, что игра, которую мы делаем, сама по себе имеет большой социальный потенциал. Если вы посмотрите мои интервью двухгодичной давности, я там часто говорю, что все закончится соцсетью вокруг Angry Birds. Я это видел так: есть игра на всех возможных платформах, есть миллионы активных игроков, есть соревнование, – и вот к этому мы можем прикрутить разные механизмы общения. Я верил, что соцсети будут тематическими. Что их можно будет выстраивать вокруг определенных брендов и сервисов. При этом, не скрою, меня пугала стратегия Facebook, которую я называю вещь в себе, интернет в интернете. Ты оказываешься в изолированной сети, где есть все – от новостей до игр и покупок. Меня пугало это и как пользователя, который добровольно ограничивает себя рамками одного сервиса, и как бизнесмена – я понимал, что не Angry Birds возьмет все лучшее от Facebook, а Facebook будет использовать нас. 

– Это произошло по мере переосмысления нашей философии. Жизнь все расставила по своим местам. Парадокс в том, что бизнес Rovio, при том, что мы специализируемся на разработке виртуальных игр, оказался ближе к реальному рынку, чем к интернету. Не исключаю, что в ближайшие годы мы будем больше зарабатывать на сопутствующих офлайновых товарах – сувенирах, игрушках, одежде и пр. – чем на самой игре. Игровой интернет очень хорошо монетизируется за пределами сети. Оказалось, что мы торгуем в первую очередь образами, а не игровым сервисом. Технология оказалась вторичней мифологии. Стало понятно, что нам легче выстроить розничную сеть магазинов, чем выстраивать социальную сеть. Facebook же к этому времени окончательно превратилась в универсальную платформу, виртуальный гипермаркет, не присутствовать в котором очень странно. Ну представьте: вы приходите в большой супермаркет и не находите там на полках кока-колу.

– К тому времени мы уже работали над социальным приложением, а Google предложил готовую игровую платформу на HTML5 раньше. Здесь нет никакой интриги. Хотя понятно, что Google на первом этапе старалась гарантировать себе преимущество за счет игр, сотрудничая с нами и Zynga. 

– Разница, как мне кажется, есть и будет. Те, кто играют в Angry Birds на платформе Google, воспринимают Google+ как возможность получить доступ к игре. Игровая составляющая этой социальной сети самодостаточна. Более того, надо признать, что активный пользователь других сервисов Google может придти в эту социальную сеть только для того, чтобы поиграть в игру. Например, я провожу в почте Gmail больше времени, чем в любых социальных сетях вместе взятых, – и играю в «птиц», переходя именно из почтового сервиса. В Facebook же мы являемся частью большого предложения. Мы попали на большой базар, где надо уметь докричаться до пользователя. Здесь он отвлечен миллионом других опций. Он потребляет гигантский объем информации и даже оценивает ее, ставя лайки. Я бы сказал, что в Facebook мы конкурируем с лайком. Лайк – это в первую очередь оценка информации, мы же от нее наоборот отвлекаем. 

– Мы пока везде работаем в рамках экспериментальной модели. Наша задача заключается в том, чтобы к концу следующего года хотя бы 7% нашего дохода приходились на социальные сети. Что это будет – реклама или продажа виртуальных предложений – сейчас сказать сложно. Полагаю, что на рекламе мы будем зарабатывать здесь меньше, чем в приложениях. Пользователи соцсетей относятся к категории, которую мы условно называем инфантильной. Их постоянно что-то отвлекает, они не сосредоточены. Внимание пользователей соцсетей продать сложнее, чем внимание пользователя приложения на айпэде. А покупать виртуальные товары они уже приучены ребятами из Zynga.

– Я так не думаю. Соцсети станут важным источником дохода для игр, но никогда не будут ключевым. Нам легче, чем Zynga, – у них большая зависимость от Facebook, а выход за пределы социальной сети затруднен, ведь надо учиться зарабатывать на чем-то еще, кроме виртуальных товаров. В соцсетях, как я уже говорил, мы конкурируем не столько с другими играми, сколько с другими предложениями. Очень высока конкуренция за внимание пользователя, и по мере совершенствования разных сервисов – музыкальных, торговых, информационных – она будет только усиливаться. За пределами соцсетей нас воспринимают как часть рынка досуга. Хотелось бы думать, что на этом рынке мы уже конкурируем не с миллионном игровых приложений, а, например, с Walt Disney. Это совершенно другая индустрия, не такая изолированная и открытая для всего: мы можем открыть ресторан с играми или сеть по продаже мороженого, или свою авиакомпанию с логотипами птиц на крыльях..