Выступление на конференции газеты «Ведомости» «Развитие малого и среднего бизнеса: директивы правительства и реальная практика»:
Что такое современные условия? Говоря по-русски – нет денег. Опорный пилотный проект, когда предприятие создается под конкретный опорный проект. После этого создается предприятие. Когда я решила создать собственный бизнес, так сложилось, что та компания, из которой я увольнялась, стала моим первым клиентом. Этот путь достаточно распространен. Мы получаем безо всяких кредитов гарантированное финансирование. Мы получаем реализованный, по сути, проект, который потом можем показывать на рынке. Мы можем выстроить все бизнес процессы с той компанией, которую знаем. Но есть минус, если мы развиваемся на одном проекте, то если с фирмообразующим клиентом что-то случается или разрывается контракт, то предприятие умирает.
Второй аспект в том, что у малых предприятий при финансировании в сложных условиях развитие бывает достаточно непредсказуемым. Есть три пути: мы привлекаем специалистов себе в штат в нестабильных условиях. Мы вынуждены оплачивать рабочие места, налоги. Два других пути – опора на аутсорсинг, когда у компании могут быть подрядчики, это могут быть и фрилансеры, и малые предприятия.
Когда мы привлекаем под конкретный проект, я знаю одну девелоперскую компанию, в штате там шесть человек. Это не мешает им реализовывать масштабные проекты. Это позволяет не упираться в направление деятельности. Кроме того, мы можем выбирать лучших специалистов. Минусы подобного подхода очевидные. Мы не можем быть уверены, что данный специалист в данных условиях будет на нас работать.
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети:
ВКонтакте или
Facebook.