Быстрый Slon Календарь Клуб 33 iPad-журнал

«Пап, а кем ты работаешь?»

Скопируйте код в ваш блог
Статья будет выглядеть вот так:
Slon.ru
«Пап, а кем ты работаешь?» «Пап, а кем ты работаешь?»

Как банкиры, бизнесмены, медийщики и IT-специалисты рассказывают своим детям о тонкостях своей профессии • Светлана Романова, Злата Николаева
Подробнее на Slon.ru

Вопрос, вынесенный в заголовок этого текста, или его вариации рано или поздно слышат все родители. И ответ на него лучше подготовить заранее – такой, чтобы ребенок не только все понял, но и заинтересовался, смог пересказать услышанное коллегам по песочнице или одноклассникам. Врачу несложно объяснить, что он «лечит людей», а преподавателю – что он людей учит. А как быть тем, чьи профессии не так очевидны и понятны детям? Slon узнал об этом у бизнесменов, банковских служащих и работников медиа.




стратег на рынке акций инвестиционной
компании «Тройка Диалог»

«Совсем маленьким детям я говорю, что работаю за компьютером. Тем, ко постарше, рассказываю, что стараюсь купить подешевле и продать подороже. А старшие уже довольно хорошо понимают процесс, мы иногда обсуждаем с ними какие-то тонкости рынка. И я даже брал их на работу. Но, в целом, все-таки все сводится к тому, что на работе я ищу что-то подешевле, а продаю подороже. Что конкретно ищу и продаю? Не знаю, насколько младшим доступно абстрактное мышление, но они в курсе, что есть такая мифическая вещь, как акция. Пока  интереса у них к этому нет, но логику процесса они понимают хорошо». 



Игорь Ашманов,
«Ашманов и партнеры»

«Есть такой старый анекдот: «Мужчину вызывают в школу и спрашивают: «Ваш сын всем рассказывает, что его папа работает официантом в публичном доме. Это правда?» – Нет, конечно, я специалист по инлайн-анализу TCP-IP-пакетов в гетерогенных сетях, но разве это объяснишь восьмилетнему пацану». Это очень характерно для IT-отрасли – очень сложный предмет. Тем не менее, мы с женой своим детям о своей работе рассказываем. Со старшими все понятно, они уже взрослые и все понимают. Сын, например, учится на третьем курсе мехмата, у него есть парочка собственных стартапов – поэтому я стараюсь осведомлять его о работе компании, подробно обо всем рассказывать. Дочери (первый курс «Британки») – тоже. Не только о технологической стороне нашей деятельности, но и о бизнес-составляющей, чтобы у них  было представление о том, что такое бизнес и человеческие отношения в нем.
 
Дочка, которой 2,5 года, подробностями пока не интересуется. Мы просто говорим ей, что уходим на работу, и она знает, что утром папа с мамой уходят, а вечером возвращаются. А вот шестилетняя дочка живо интересуется процессом, потребовала сводить ее ко мне и к маме на работу, общалась с сотрудниками, ходила везде, спрашивала, что они делают – и теперь просится снова. В моем случае хорошо то, что я могу показать понятный ребенку результат своей деятельности. Скажем, она играет в инфов: создает персонажей, дает им имена, одевает, разговаривает с ними. И знает, что их сделали мы. 
 
Но мне кажется, что одними рассказами о своей работе не стоит ограничиваться. Раньше существовала такая традиция: люди водили своих детей на поклон к великим современникам, чтобы они могли через 50 лет своим внукам рассказывать, что застали вживую такого-то и такого-то титана. И это очень важно, я считаю – видеть великих людей своего времени. Я например,  в свое время успел застать на мехмате лекции Колмогорова и других великих, что трудно переоценить». 



управляющий директор по корпоративным
отношениям X5 Retail Group

«Мои дети уже выросли и, слава богу, не спрашивают, чем я занимаюсь на работе. Но у меня был забавный период, когда я работал в разведке. Я объяснял, что я журналист или кто-то еще... А потом, когда моя старшая дочка вдруг каким-то образом узнала (кто-то ей сказал) правду, это стало для нее огромным потрясением: обычный папа – и тут... елки-палки! Под большим секретом, закрывшись в ванной комнате, она сообщила это младшей сестре, но та была еще в юном возрасте и ничего не поняла». 



владелец Московского кредитного банка.
Воспитывает 20 детей, своих и приемных.

«Первые вопросы о том, что я делаю, я стал получать от детей примерно в трехлетнем возрасте. Обычно диалог выглядит так: 
 
– Папа, ты куда поехал?
– На работу.
– А что ты делаешь? 
 
Я говорю, что деньги заколачиваю, и делаю жест –  как будто у меня молоток в руках. Наглядность обычно помогает, и они потом друг другу рассказывают и показывают. Что любопытно, однажды я попытался таким же образом объяснить суть своей работы гувернантке из Англии и использовал выражение «hammering money», но в отличие от детей, она меня абсолютно не поняла. 

Когда дети подрастают, я стараюсь их брать на день к себе в банковский офис. Это довольно сложный эксперимент. Полдня они ведут себя спокойно, потом им становится скучно, и моим помощникам приходится их как-то развлекать. Но какое-то представление о моей работе все равно получают: это достаточно сложно, но с другой стороны, полезно. Я вообще считаю, что в воспитании должно быть меньше мифологии. А работа родителей для детей – это что-то из области мифологии. И чем раньше они начинают осознавать реальное положение вещей, тем лучше».



шеф-редактор объединенной компании «Афиша» и Rambler

«Дети – понятие расплывчатое. Младшие ничего не знают и ни о чем не спрашивают, на работу я их не брал. Но они знают, что папа постоянно зачем-то ковыряется в компьютере и что-то пишет. Это максимум. Подозреваю, что они не видят связи между журналом, который периодически валяется на кухне, и тем, что я куда-то хожу на работу. Старший знает все, его круг интересов совпадает с тем, чем я занимаюсь. Он постоянно пытает меня расспросами («Кто приедет на Пикник «Афиши?», «А что с митингами?», «А когда выступит такая группа?», «Что будет на обложке в следующем номере?») и торчит у меня на работе. Если младшие начнут интересоваться, для начала покажу интернет, потом – статьи. А вообще, детям ничего не нужно объяснять, они все сами поймут». 



основатель сети магазинов одежды Sela,
совладелец кондитерской фабрики «Ацтек»

«Когда я занимался Sela, говорил детям, что «мы одеваем людей, даем возможность огромному количеству людей купить одежду по доступной цене». Дети видели нашу одежду везде: в школе, в магазине, в рекламе – и гордились этим. Спустя 20 лет, описывая строительный проект, я рассказываю детям, как это интересно, когда сначала ты видишь пустое поле, потом появляется техника, которая делает дороги. Заливаются фундаменты, поднимаются стены, крыши, а потом в дома заселятся люди. Они будут их обустраивать, засадят огород, будут бегать детишки – и вырисовывалась картинка семейного счастья. Ну а что говорить детям, когда ты имеешь непосредственное отношение к любимому всеми шоколаду или марципаном?.. Просто приносишь и угощаешь, вообще ничего не надо объяснять. Сейчас вдруг подумал, что никогда не рассказывал, что зарабатываю (или должен зарабатывать) деньги на этом... Может быть, надо это делать».



генеральный директор ИД «Коммерсантъ» (подал в отставку,
но работает на этой должности до мая 2012 года)

«Я не помню, чтобы дети что-то спрашивали – они часто бывают у меня на работе. Я им не объясняю, просто на работе говорю, что вот это место, в котором делают газету. И они эти газеты и журналы видят. Я не разделяю свою работу на разные составляющие – и они не разделяют тоже. Но мои дети – особенная статья. Они же герои моих заметок и знают об этом».


Алексей Коровин
руководителя блока «Розничный бизнес» «Альфа-Банк»

«Прежде всего, я предостерегаю детей от использования слова «банкир» – все мы, работающие в банках, являемся банковскими служащими. Служащий должен, в первую очередь, обслуживать клиентов и заботиться о них. Именно клиент – главное лицо в банке. А второй главный аспект, который я обсуждаю с детьми, состоит в том, что банковский служащий – и руководитель, в особенности – в меньшей степени занимается деньгами и в значительно большей степени – людьми. Это для того, чтобы с молодых ногтей дети учились взаимодействию с другими людьми, работе в команде, такту и взаимовыручке».



Андрей Себрант,
директор по маркетингу сервисов компании «Яндекс»

«Я включил компьютер, залез в какой-то международный чат (то были годы, когда чат был крутым и популярным способом общения в реальном времени) и стал показывать дочери возникающие строчки. «Вот видишь, я сейчас пишу «Привет из Москвы!», и это видят ребята и девчата из Америки и других стран, таких далеких, что туда надо почти целый день лететь на самолете. Видишь, они уже отвечают мне – «Привет, Андрей! А мы смотрим фотографию тебя с дочкой на даче», и мы  можем сейчас что-то рассказывать друг другу, хотя мы так далеко. И тебя на даче они тоже видят.  Правда, это здорово? Чтобы  мы с мамой могли нашу дачу с друзьями по всему миру обсуждать, надо чтобы наш компьютер видел их компьютеры. Этим я и занимаюсь – делаю так, чтобы наши компьютеры видели друг друга, а мы бы этим пользовались».

 

Антон Носик,
медиадиректор компании SUP Media

«Мой сын сам все знает. В детском саду он рассказывает, что его папа работает Антоном Носиком. По-моему, очень точное определение».  

Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети: ВКонтакте или Facebook.

Комментарии

Чтобы оставить комментарий вам нужно авторизоваться

"Slon узнал об этом у бизнесменов, банковских служащих и работников медиа."

Разумеется, дело редакции: кого они опрашивают и кто у них герои. но, на мой взгляд, существуют гораздо более интересные профессии и гораздо более интересные люди.

RedOrc (RedOrc Rage) 4 месяца назад

@predessor, вы когда-нибудь вообще бываете довольным?

Григорий Иванов 4 месяца назад

Андрей Себрант, гениально просто..и без молотка.

romanovas (Светлана Романова) 4 месяца назад

@predessor, Уважаемый читатель, ответьте, пожалуйста, ответы каких людей вы хотели бы прочитать? (Это не шутка, мне действительно интересно), спасибо. Автор материала.

Лучшие вакансии

от 150 000 до 250 000 руб.
Архитектор
от 150 000 до 250 000 руб.
Руководитель отдела C/C++ разработчиков
от 150 000 до 250 000 руб.
Руководитель отдела (PHP/MySQL)
Все лучшие вакансии