Бизнес как оружие буржуазии
Экономьте и продавайте бизнес, чтобы начать сначала
Скопируйте код в ваш блог. Форма будет выглядеть вот так:
 Кризис – это единственно возможное время, когда можно повысить эффективность бизнеса. Мне нравится кризис еще и потому, что это передышка во время боя (а ведь бизнес – это война), когда можно спокойно сесть, забинтовать раны, почистить ружье и приготовиться к следующему сражению.
Этим я сейчас и занимаюсь – помогаю предприятиям сделаться более эффективными. Для начала выясняю, есть ли на предприятии человек (не хозяин), который заинтересован в уменьшении расходов. Это довольно сложно, потому что сегодня люди подменили понятие «экономить» на «не платить». А развести эти понятия очень важно, потому что кризис скоротечен, он занимает процентов 20 времени цикла спада-подъема экономики. И эта часть очень важна, так как определяет качество работы в «спокойное» время. Именно в период кризиса выясняется жизнеспособность бизнеса, может и хочет ли его владелец инвестировать в эффективность и повышение устойчивости. Ведь скрытые резервы существуют всегда, но скрыты они только лишь от внимания людей, которые могут ими воспользоваться.
Как во время болезни можно любыми способами гасить болезненные ощущения и перевести заболевание в хроническое состояние, так и кризис можно растянуть настолько, что мы просто не успеем насладиться периодом устойчивости и относительного покоя экономики.
А ведь еще и придется смириться с тем, что кризисы будут случаться чаще. Так складывается исторически. Лет 30 назад цикл спада-подъема продолжался примерно 20 лет. 100 лет назад он продолжался около 50 лет. С нынешней скоростью обмена информацией, движения капиталов и быстротой принятия инновационных решений можно ожидать следующего кризиса не через 10, а 8 лет. Конечно, он будет не таким острым хотя бы потому, что сейчас экономика идет по более правильному и удачному пути, чем в 1998-м. В конечном счете, нам придется привыкнуть, как к восходу и закату Солнца, к тому, что в той или иной развитой стране происходит дефолт. Наступает новая эпоха. Не хочу оценивать ее в категориях «хорошая-плохая». Она интереснее уходящей. Накопленный опыт позволит прогнозировать кризис, наблюдать его течение в разных частях света, делать выводы и приобретать «иммунитет», прежде чем начнется финансовая «эпидемия».
15 лет назад я понял, что надо продавать бизнес, потому что в принципе считаю, что бизнес всегда должен быть готов к продаже, то есть быть максимально эффективным, прибыльным и дорогостоящим. Я получил часть его стоимости за свой опыт, связи и контакты, которые в него вложил. В конце концов, сколько лет пришлось бы ждать, пока «накапает» миллион долларов от прибыли? Лет пять? Продажа гораздо выгоднее, чем пытаться вытащить из ямы малоэффективное и малоинтересное дело, которое тебе принадлежит. Для многих это непонятно. Но мне неинтересно делать то, что я делал раньше. Мне интересно заниматься тем, чем раньше вообще никто не занимался. Продавать не трубы или молоко, а бизнесы. Я рассказал своему знакомому из Мосгордумы эту идею. Через некоторое время он перезвонил мне и сообщил, что московские бизнесмены ее оценили и избавились от части своих активов. И это хорошо, потому что им пришлось привести в порядок малорентабельные производства, навести глянец, разобраться с документацией и продать людям, которым было интересно эти производства купить. Все остались в плюсе. Это не предложение продавать свой бизнес, это идея постоянного улучшения дела, доведения его до блестящего состояния. Продажа – всего лишь осязаемая цель, ради которой и затевается весь этот перфекционизм.
Есть и обратная сторона медали. Острота нынешнего кризиса связана с тем, что десятки тысяч оптмизированных бизнесов были грубо отобраны, захвачены. Как в случае с ЮКОСом. Кто-то решил, что ему ухоженный и суперприбыльный бизнес, к тому же наполненный западными инвестициями, нужен больше, чем Ходорковскому. Этот случай просто самый заметный. Трудно посчитать, у скольких людей отбили желание заниматься собственным делом, поэтому сейчас мы тяжело выбираемся из ямы, в которую сами себя загнали.
Предприниматель – человек, единственной целью которого является улучшение, оптимизация, сокращение расходов, повышение эффективности. Целью наемного управляющего, который на расходы существует и платит налоги, является сохранение уровня расходов. Это непонятно многим собственникам. Как-то мне очень долго пришлось объяснять на одной мукомольной фабрике, как добиться экономии средств. Меня просто не понимали, пока я не увидел, что виноват собственник, отчего-то уверенный, что его работникам интересно сокращение расходов. Вот один пример: в 2007 году эта фабрика (самая крупная на Южном Урале) закупила подшипников на 3 миллиона рублей. Начали разбираться, куда эти подшипники пошли. И сама эта «разборка» привела к тому, что в 2008 году подшипников закупили на 600 тысяч рублей меньше. Я считаю, что можно снизить одни эти «подшипниковые» расходы еще в два с половиной раза, а то и вовсе свести к условной цифре в 100 тысяч рублей. Современные технологии это позволяют. Осталось убедить в этом представителя собственника. Но это полбеды. Нельзя поменять подшипник на работающем механизме, приходится останавливать производство. А час работы «мукомолки» приносит 100 тысяч рублей. Представляете потери? Уверен, до кризиса никто на них и внимания не обращал.
Пока есть возможность, улучшайте свое дело, до блеска полируйте штыки. Повышение эффективности воздастся сторицей, как только кончится кризис и начнется новый бой за место под солнцем.
 Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети:
ВКонтакте или
Facebook.
|
 |
RSS
0
экспорт в блог
