|
|
|||||||||||||||||||
«А я и говорю: «Это твоя премия здесь течет»Скопируйте код в ваш блог
Статья будет выглядеть вот так:
Вопросы менеджмента, как правило, связывают с бизнесом, – в то время как управление людьми не менее важно и для некоммерческого сектора. Slon начинает публиковать серию материалов об успешных примерах менеджмента в государственных учреждениях. У чиновников тоже есть чему поучиться.
  – В самом начале фильма «Как я поехал на войну в Чечню» вы сказали: «все в России делается через ж**у», но почему-то у вас в Лакинске система ЖКХ однажды заработала как следует, каким-то другим путем...
– В ЖКХ у нас все работает, а вокруг по-прежнему все через в ж**у. Но вообще, все очень просто. Каждый человек должен отвечать за свои поступки. Есть, например, ответственный за воду, а есть за канализацию, за стройку. Все. А поручение я даю только один раз. Если вы его не выполнили, я вам еще одно дам, а потом просто уволю. – То есть, у вас в Лакинксе кадры уникальные, никто не пьет, национальных проблем, которые бывают у русского народа, нет? – Все пили и все курили. Перестали. Каждый человек должен отвечать за свои поступки.
А поручение я даю только один раз. Если вы его не выполнили, я вам еще одно дам – а потом просто уволю
– И как вы на них повлияли? – Отвечаю. Было 450 человек в структуре, а стало 65. Бездельников, пьяниц, алкоголиков – всех уволил. В среднем, теперь один работает за двоих или за троих. В итоге, механик получает 22 000 – 23 000 рублей (а у меня самого-то зарплата – 30 000 рублей!). Но он же у меня механик, начальник участка водоотведения, он же кабеля ведет у меня и всех рабочих гоняет. Выходит, зарплата за двоих. Только 30% от зарплаты могу им добавить. Понимаешь, просто выговор или угрозы «Я тебя уволю!», замечания какие-то – это все бездействие, я всегда бил рублем. Первый раз я тебе дал задание, а ты не сделал, значит, премию в этом месяце не получишь – это 100% (у меня есть должностной оклад и 30% премия – по результатам работы за месяц). – Но страх и запугивание – дело вроде как сомнительное... – Я никого не пугаю. Но говорю, что никогда не принуждаю к работе. Хочешь работать? Работай. Не хочешь – иди на улицу! – А матом на них? – Я постоянно разговариваю на нем. Но на подчиненных – никогда. Иду просто к сотруднику участка и говорю: «Передай, пожалуйста, Сане или Ване, что если он завтра так будет работать – он у нас вообще работать не будет». И все знают, что он у нас работать не будет, если он так будет работать. Все. – А исполнительности и ответственности достаточно? – Нужно, чтобы профессионалом, конечно, был. А чего еще надо? Все пришли на работу, чтобы денег заработать. Ну да, еще получить удовлетворение. Но когда у человека все получается, а он еще за это зарплату с премией получает, то какая тут еще мотивация? – А кумир в работе у вас есть? – Кадыров нравится. Он сказал и все делает. Как бы кто к нему не относился (мы про работу говорим) – нравится. Все, что в Чечне сделано – благодаря сильной руке. А деньги? Почему-то дают ему. Мне вот, моему муниципальному предприятию, не дают. Сколько я заработал, то мое. А так – не дают. На меня девять проверок наслали, думают,
раз они с****или, значит, я тоже с****ил
– Что неправильно устроено в структурах ЖКХ?
– Все. Никто ни за что не отвечает, хотя каждый должен отвечать за свою работу. Самый простой вариант. Правильного ничего нет в системе ЖКХ, вор на воре, вор вора гоняет. Неправильная система. – Так проблема не в людях, а в системе? – В системе: людям разрешено воровать, вот они и воруют. А я не ворую, и про меня говорят: «Вот, он один такой дурачок». А знаешь почему? Бабушка мне в детстве сказала: «Ворованные деньги в пользу не идут», от них счастливее не будешь. Они как придут – так и уйдут, а вот если заработать – это другой вопрос. И ничего хорошего не надо ждать. Вот сделали управляющие компании, чтобы воровать. Теперь все прут из дома ж**ы, и никто ничего не делает. У меня управляющая компания, лет шесть ей. Ни гвоздя они не вбили, мы все сами делаем. Вставляем сами двери, ремонтируем подъезд, стояки, отопление, канализацию, щитки сами делают. Но с нас берут на текущее содержание по 500 рублей каждый месяц. Я им написал письмо: расскажите, куда вы тупо деваете мои 500 рублей, – никто не ответил. Судья вынес судебный приказ, чтобы взыскать с меня 6 500 рублей. Ну я заплатил, неохота мне этим просто дальше заниматься. – А к вам не приходили другие ответственные из соседнего города, которые просили и им помочь наладить аналогичную госсистему? – Я таких не видел... Зато вообще, представляешь, я же был нормальный директор ЖКХ, при мне все поднялось, долгов не было вообще. Потом на меня девять проверок наслали, думают, раз кто-то там что-то с****ил, значит, я тоже с****ил. Последняя проверка КРО. И ничего. И даже чеки проверяли: вот я положил 100 рублей на телефон, а они проверяют, правда ли я клал или нет. Но ничего не нашли. Даже додумались написать заявление в Федеральную службу по надзору по использованию бюджетных средств, в Генпрокуратуру. Но если я не украл ничего? В работе жалости нет. С 8:00 утра до 17:00 вечера
у меня нет друзей, а только подчиненные.
В 17:05 мы можем уже и стакан водки двинуть,
и по бабам сходить
– Вы сказали однажды, паркуясь в Москве, что за три года сделали бы так, что тут не будет ни проблем с парковками, ни пробок. Каким образом? – Этот офис чей? (мы сидим в его «Жигулях» шестой модели в Последнем переулке у одного из офисных зданий – прим. Slon). Частный. К нему люди приезжают? Для чего приезжают? Например, на платную консультацию, это стоит денег. Значит, тот, чей офис, – деньги получает, а проблема должна городской быть!? Нет. Вот пусть и делают парковку. Или у тебя офиса тут не будет! Был бы человек, а решить вопрос-то... Плюс – где проблемы-то? Там где большие скопления людей, встать негде. Мне нравится, как в Японии – кассетные стоянки, заехал на лифте, там уже целый дом, где стоят машины. Для начала нужно вынести все склады с Москвы, чтобы грузовых машине не было вообще. Только снегоуборочные оставить и до кольцевой дороги пускать фуры. А то полстраны едет грузится. – Так все-таки, почему у нас такие безответственные люди – вот только вы уволили половину? Национальная черта? – Те, кого я уволил, были лишние, бездельники и пьяницы. А коллектив сейчас – коллектив единомышленников, они работали бесплатно целый первый месяц. Я им просто объяснил: чтобы нам сейчас выжить, надо работать бесплатно. А кто не хочет со мной работать – пожалуйста, уходите. И все ко мне перешли строем. А вообще просто спросу нет, вот и все. Вот ты скажешь, мол, я пошла к Виноградову и взяла интервью. А если тебя никто не спросил, где само интервью-то? Если принесешь, то ответственная, а у нас как? «Ты ходил? Ходил. Посмотрел? Посмотрел, все нормально». А там прорвало все. Я бы мог сказать, ну раз нормально, то нормально. А я сказал, что если утечка есть, а в течение суток не устранена, считай, что 50% премии у тебя нет. Вода же течет. До потребителя не дошла, вытекла на улице, а это деньги. А я и говорю: «Это твоя премия течет здесь». Ну и плюс правило: в работе жалости нет. С 8 утра до
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети: ВКонтакте или Facebook.
А также
|
Быстрый Slon
|
||||||||||||||||||
Светлана Романова 
|
24.05.2012 19:19
|
|
24.05.2012 17:57
|
|
24.05.2012 13:49
|
|
24.05.2012 13:32
|
|
24.05.2012 10:26
|
Сегодня читают
Комментарии
Просмотры
Реклама
Телеканал ДОЖДЬ
лааайк!
Ненормальный, Саакашвили или Ли Куан Ю местного разлива.
@ig-100 (Сергеев): ага. Ему бы, как нормальному, взятки брать да бухать, а он..
дай Бог здоровья дяде- побольше бы таких людей на ответственные должности ...
Когда люди так работают, то и кризиса не происходит.
не очень деликатно, зато, видимо, эффективно.
хотя я против сапогов на руководящих должностях - обычно от них вреда больше, чем пользы.
что не поясняется, как он в гос структуре так народ пачками мог увольнять - там каждый пьяный "дядя Петя" КЗОТ знает лучше чем должностные инструкции, и чуть что бежит жаловаться на нарушение его "прав" нехера не делать с 08:00 до 17:00.