|
|
|||||||||||||||||||||||||
10 правил боя для бренд-менеджеровСкопируйте код в ваш блог
Статья будет выглядеть вот так:
Шестидесятилетний Дэвид Д'Алессандро – генеральный директор John Hancock Financial Services, участник рейтинга топ-менеджеров Fortune 200, автор трех национальных бестселлеров о маркетинге, карьере и управлении. Slon уже публиковал рецензию на первую часть культовой бизнес-трилогии. А сегодня мы перескажем основные ее тезисы для самых нетерпеливых маркетологов и бренд-менеджеров – тех, кому некогда читать книги.
It's brand, stupid
Клиенты нуждаются в брендах так же, как бренды – в клиентах
Месседж – это место, которое бренд займет в сознании потребителя
Эластичность бренда имеет пределы
Если вам нужна отличная реклама, будьте готовы драться за нее
Реклама должна строиться по принципу сериала: герой – бренд
Спонсируя мероприятия, не стоит идти на поводу у партнеров
Сделайте дистрибьюторов рабами вашего бренда
Бренды должны быть готовы к скандалам
Используйте косвенные преимущества сильного бренда
 Первое правило Д'Алессандро стало парафразом знаменитого мотто «Экономика, тупица» Джеймса Карвилла. Карвилл стал стратегом Билла Клинтона в переломный момент президентских выборов 1992-го года. Во время гонки демократы рассеивали свои силы по всем мыслимым областям. Когда главным советником стал Карвилл, он написал на доске в своем кабинете простую фразу: «It is the economy, stupid», – так он определил главенство одной государственной функции над всеми остальными. Так и в бизнесе – все, что делает компания, она должна делать ради своего бренда. На современном рынке у предпринимателей три пути: конкурировать за счет снижения цены, конкурировать за счет развития предлагаемых ценностей (но нет таких ценностей, которые было бы нельзя скопировать) или присоединиться к чемпионату брендов. А на самом деле, путь только один, отсюда и правило: «It is the brand, stupid». Недостаточно продавать товар или услугу. Вместе с ними необходимо продавать удовольствие от покупки и специфический опыт – например, богемный кофейный опыт Starbucks.
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети: ВКонтакте или Facebook.
А также
|
Быстрый Slon
|
||||||||||||||||||||||||
Егор Москвитин 
|
23.05.2012 21:40
|
|
23.05.2012 16:45
|
|
23.05.2012 16:44
|
|
23.05.2012 14:20
|
|
23.05.2012 13:34
|
Сегодня читают
Комментарии
Просмотры
Реклама
Журнал «Большой Город»
|
Живите в Москве: Лев Рубинштейн |
|
Юристы большого города. Елена Липцер |
|
Четыре площадки под Гайд-парк |
чушь, все наелись брэндами, дайте достойный достаточно качественный продукт за приемлимую цену ,и будьте честны с клиентами и покупателями- вот то что нужно людям
@Николай Белов, Это Вы про Ифон сейчас? Я смотрю многие просто мечтают , что бы ими наелись, как наелись надкушенным яблоком...
,,Таким образом, язык брендов становится еще одним способом коммуникации разных людеи,,
С этим согласен, в точку.....а вот ,,Бренды, другими словами, помогают не только в принятии потребительских решений – они помогают по жизни,, - субьективно.
Спектр исследования в статье,несколько смещен - по причине этого предиката,тема не раскрута поностью - можно и нужно рассмотреть под другим углом.Стиль письма доходчив и интересен.
к Ифону как раз претензий нет, удобный аппарат, удобная функциональность, претензия к повальному стремлению российских производителей создавать "бренды" и прочие "бреды", которые после раскрутки начинают продаваться дороже а производиться из материалов более низкого качества. в России очень многие компании пытаются создать "бренд" ради наживы (не путать с прибылью).
Николай! К сожалению, то, что вы описали - есть "бизнес по-русски".
По пункту 7:
Тайгер Вудс гольфист, а не бейсболист. Мне кажется, в рамках статьи про брендинг это важно. VISA не добилась бы подобных результатов "дружа" с бейсболистами и чемпионами мира крокета.