Закаблуцкая Елена – специалист в области кадрового и управленческого консалтинга, сертифицированный коуч, эксперт в области формирования лояльности персонала.  

Автор нескольких десятков публикаций по тематике:

• Управление персоналом
• Управленческое консультирование
• Маркетинг и продажи

Создатель и популяризатор ряда методик  по проведению интервью при приеме на работу; целенаправленному формированию корпоративной культуры; построению в компании системы эффективного взаимодействия между руководством и HR-отделом. 

Автор книг:

• «Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100 %» (изд-во «Питер», 2009 г.)
• «Управление персоналом. Руководитель и HR-специалист» (изд-во «Речь», 2009 г.)

Сфера профессиональных интересов на данный момент:

• Индивидуальная коучинговая работа с управленцами высшего и среднего звена
• Стресс-менеджмент в бизнесе
• Технология «прорыва» в условиях экономического кризиса

 и  многое-многое другое… 

Любимые занятия в свободное  время:

Путешествовать, стараясь слиться с местным пейзажем; узнавать что-то новое, понимая через какое-то время, что это – хорошо забытое старое; смотреть, как танцуют  фламенко. 

О себе:

– Знаете, был такой советский анекдот: сотрудник засекреченного завода жалуется: «Вот нам все начальство говорит, что наш завод швейные машинки выпускает. А я сколько уж деталей вынес, но, как ни стараюсь из них швейную машину собрать – все пулемет выходит».

Так и я: чем бы я ни занималась в своей профессиональной деятельности – рекрутментом, развитием персонала, консультированием в сфере корпоративного имиджа, публицистикой, коучингом, управленческим консалтингом – это всегда было, есть и, очевидно, будет связано с «человеческим фактором» в бизнесе. Потому что бизнес – это люди. И в зависимости от того, как этими людьми управляет вышестоящее руководство, бизнес бывает более или менее успешным и жизнеспособным. Следовательно, все зависит от того человека, который управляет. Для него-то я и работаю: ведь любые изменения – и внешнего, и внутреннего характера – в любой организации серьезно сказываются на поведении тех, кто в ней трудится и, значит, требуют специальных методов поддержки: от экспертного консультирования в конкретной области управления организацией до «просто послушать». Упаси Бог – работая в сфере управленческого консалтинга, удариться в психологические изыски. И упаси Бог – недооценить пресловутый «человеческий фактор» в управлении. Важно все, и при этом – каждый случай работы с организацией и ее управленцами – индивидуален, и каждый требует особого подхода.