Репортер New York Times Адам Брайант опросил не одну сотню руководителей высшего звена, чтобы изучить их стратегии лидерства в современном мире. Беседы легли в основу книги «Quick and Nimble: Lessons From Leading CEOs on How to Create a Culture of Innovation», вышедшей в конце минувшей зимы. «Быстрота» и «гибкость» современных организаций являются прямым следствием правильного, здорового микроклимата в компаниях. В свою очередь, важнейший признак этого здоровья – прозрачность: принимаемых руководством решений, служебных отношений и даже системы персональной компенсации.

Идея транспарентности сегодня популярна среди западных компаний нового поколения, и некоторые из них решаются воплотить ее, так сказать, без купюр.

В интервью журналу Inc. Брайант поделился опытом Дейна Аткинсона, главы аналитической компании SumAll. «Аткинсон говорил мне, что когда они только ввели новую практику, то во всех деталях сообщали о компенсационном пакете нового сотрудника всему персоналу, – рассказывает Брайант. – Это вызывало большой стресс у людей. Так что они в итоге смягчили подход: о зарплате друг друга теперь будут знать лишь сотрудники, принадлежащие одной профессиональной группе и служебному уровню». Но даже в усеченном виде, считает автор книги, подобное проявление прозрачности способно укрепить доверие сотрудников к системе. Впрочем, пока это лишь предположение.