В крупнейшей отечественной социальной сети «В Контакте», рекламные возможности которой до недавнего времени ограничивались только баннерной и контекстной рекламой, с ноября желающие смогут проводить полноценные промо-акции: российское агентство Mosaicдоговорилось о сотрудничестве
Прямая речь«Плодить социальные сети под разные бренды – тупик. Лучше работать в рамках уже существующих»Генеральный директор Mosaic Игорь Пискунов
о расширении рекламных возможностей «В Контакте»:
На конференции Social Ad Summit 2009 мы договорились о партнерстве с двумя крупнейшими в индустрии social media компаниями – Involver и Wildfire Apps. Будем запускать механизмы онлайн-промоушена – ввод промо кодов, сбор лидов, скидочные купоны, творческие конкурсы – непосредственно в социальных сетях «В Контакте» и Facebook для русскоязычной аудитории. Мы первые, кто будет делать это в России. Новые возможности, которые мы предложим брендам, будут реализованы в ноябре – тогда мы сделаем редизайн всех групп наших клиентов и российские компании смогут воспользоваться всем спектром промосервисов в социальных медиа наравне с их западными коллегами и конкурентами.
Кроме того, мы ведем переговоры о стратегическом сотрудничестве с компанией Playfish, крупнейшим издателем игр для Facebook – хотим локализовать лучшие продукты Playfish, а также совместно разрабатывать игры и полезные приложения для крупнейших российских рекламодателей для социальной сети «В Контакте». К Новому Году мы собираемся запустить уникальную праздничную игру, интегрированную в крупнейшее приложение «Коктейль другу», от одного из самых известных российских пивных брендов.
Компания Mosaic первой в России внедряет технологии social media promo в частности в социальной сети в «В Контакте». Этот сервис востребован во всем мире. Мы уже реализовали несколько успешных акций. В августе P&G запустил новый аромат Lacoste Challenge. Мы, в свою очередь, запустили для них активность «В Контакте». За два месяца группа собрала 15 000 активных пользователей игры Lacoste Challenge. А по опросу, проведенному в группе, около 50% пользователей хотели бы попробовать и приобрести аромат, 34% уже им пользуются. Добиться за короткое время этого эффекта нам удалось за счет интеграции в другие приложения – закладок в приложении «Коктейль другу», поощрения призами самых активных пользователей за наибольшее число приглашений в группу друзей, заключали партнерские соглашения на продвижение странички Lacoste Challenge с такими популярными группами как «Позитив», «Шоколад» и другими.
В соцсетях состоит порядка 500 млн человек – это сравнимо с численностью населения самого крупного государства, и на Западе компании активно используют и Facebook, и Twitter. Приведу примеры из близкой мне категории медиа. Например, CNN активно рекламирует по ТВ свою страницу на Twitter, используя его как агрегатор собственных новостей. А CNN Money недавно интегрировала во все статьи сервис Facebook Connect, который позволяет оставлять комментарии. При этом сообщения попадают с сайта на страницу в Facebook и наоборот, что позволяет друзьям прокомментировавшего видеть ссылку на новость и его комментарий, так как они появляются на стене пользователя.
Еще один удачный пример использования Facebook – опыт американского журнала US Weekly. Они сделали из группы фактически полноценный медиасайт. US weekly в Facebook – красивая наполненная группа, которая за год увеличилась в 10 раз с 2 500 до 260 000 подписчиков.
Такое разнообразие возможностей в Facebook существует благодаря открытому коду API, «В контакте» же придерживается другого принципа – они работают как банк – закрытая соцсеть, монетизация которой происходит внутри сервиса по выгодному для них курсу. За каждый выход за рамки дозволенного нужно платить – например, контекстная реклама «В Контакте» не может вести на внешнюю ссылку, а только на группу или приложение. Если это требуется, нужно доплатить. Чтобы красиво опубликовать внутри группы приложение нужно доплатить несколько миллионов рублей.
Например, та же Nokia, возможно, хотела бы сделать группу в «В Контакте» более красивой и современной, но вынуждена ограничиваться существующим функционалом и дизайном, время от времени поощряя активность пользователей группы.
Красивую промостраницу, соответствующую ценностям бренда, легче сделать в Facebook – но он пока менее популярный в России – всего 600 000 русскоязычных пользователей и почти в 50 раз меньше сети «В Контакте».
Глобальные бренды, представленные в России, достаточно активно заказывают у нас промо страницы в «В Контакте» – нам и менеджерам русских офисов приходится объяснять головным офисам, почему все то, что существует у бренда в Facebook в США, например, пока не может быть полностью перенесено на российскую почву в сети «В Контакте».
Бренды, представленные в России и наслышанные о фантастических успехах своих западных коллег в области social media marketing, совершают здесь, на мой взгляд, одну типичную ошибку – начинают создавать собственные социальные сети. Например, как ASUS и Intel с проектом trendclub.ru. «МирТесен» предлагает брендам создание соцсетей на своем движке. Но «В Контакте» и Facebook – это уже некий стандарт, это личный кабинет пользователя, который он открывает с утра и закрывает вечером – другого у него быть не может, поэтому плодить социальные сети под разные бренды – тупик. Лучше работать в рамках уже существующих и популярных.
К тому же, создание собственной соцсети – это еще и в десять раз дороже, чем продвижение в существующей. Стоимость создания сайта-соцсети обойдется от $50 000 до $100 000 без учета промоушена. Стоимость же создания страницы «В Контакте» или Facebook – редко выше $10 000. Не говоря уже о том, что такую страницу можно сделать силами отдела маркетинга, то есть практически бесплатно.
с западными компаниями Involver и Wildfire Apps, разрабатывающими различные приложения для соцсетей. Mosaic займется адаптацией их продуктов в России.
Теперь, скачав специальную программу, пользователь сможет участвовать в конкурсах, получать скидочные купоны, заполнять анкеты и вводить промо-коды прямо на странице группы бренда, а бренд – оформлять ее в корпоративном стиле.
Продуктам Involver и Wildfire Apps – всего полгода, но на Западе ими уже успели воспользоваться такие компании, как Pepsi, Red Bull и Unilever. Цена такой промо-акции для рекламодателя будет зависеть от количества вовлеченных в нее пользователей, стоимость одного – около $1,5.
Кроме того, агентство ведет переговоры о стратегическом сотрудничестве с одним из крупнейших издателей игр для Facebook компанией Playfish, надеется локализовать ее лучшие продукты в той же «ВКонтакте» например, Pet Society, входящую в пятерку самых популярных игр соцсети. Финансовая часть переговоров пока не завершена, но планируется, что Mosaic будет отдавать Involver и Wildfire Apps до 20% рекламных доходов.
Новые продукты Mosaic должны заинтересовать рекламодателей, считает
Прямая речь«Новые рекламные продукты интересны клиентам – раньше возможности «В Контакте» были сильно ограничены»Генеральный директор MindShare InteractionДмитрий Ашманов
о новых рекламных продуктах Mosaic:
Предложение Mosaic актуально для рынка, на это есть спрос, тем более, что раньше рекламные возможности «В Контакте» были сильно ограничены, а рынок social media активно развивается и у нас, и в Европе.
Нашим клиентам подобные продукты были бы интересны. Сейчас все смотрят в эту сторону, пытаются предлагать что-то новое, другое дело, что таких предложений пока мало и мало опыта. В последнее время вообще все, что связано с Facebook становится популярным – туда перебирается тусовка из «В Контакте», а это люди, которые являются законодателями мод в сети.
Дмитрий Ашманов, генеральный директор MindShare Interaction.
Уже до конца этого года в одном из самых популярных приложений соцсети «ВКонтакте» – игре «Коктейль другу» – появится брендированный пивной напиток (название пока не разглашается), анонсируют в агентстве молодежного маркетинга The Pichesky, работающем с Mosaic. Бренд не испугали даже несолидные названия последних стадий опьянения, принятые в игре («какашка» и «никакашка»), из-за чего передумала размещать в этой группе баннеры компания Nivea.
Прямая речь«Ограничиваться в соцсети стандартными баннерами недальновидно»Генеральный директор агентства молодежного маркетинга The Pichesky Павел Буриан
о social media marketing в России:
В России социальные сети становятся ключевым рекламным носителем для взаимодействия с молодежной аудиторией. Мы активно пользуемся и предлагаем ключевым клиентам на 2010 год присутствие в социальных сетях. Технологии Mosaic нам уже очень сильно помогают делать это с наибольшим охватом. Социальные сети позволяют значительно увеличить эффект от любой advergame. Важно уметь создавать эти игры непосредственно для социальной сети.
Что касается, рекламы в приложениях, мы уже активно используем этот канал, хотя в России он несколько ограничен (рекламный баннер может вести только на страницу в «В Контакте», но не на внешний сайт).
В США рынку social games в social media всего два года, но он уже оценивается в $1 млрд. В России есть ряд несертифицированных игр от Playfish – это, прежде всего, приложение »Ресторатор": «Накорми друзей в своем собственном ресторане!" – занимающее четвертое место по популярности с 2,3 млн пользователями.
Кстати, приложение «Коктейль другу», сделанное украинскими разработчиками, которое сейчас установлено у 4,5 млн пользователей, тоже пользуется у рекламодателей интересом. Например, мы планируем интегрировать в него брендированный напиток дня и напиток недели – это проект для одного из известных пивных брендов. Правда, у «Коктейля другу» есть некоторые ограничения в использовании – из-за неприличных названий стадий опьянения («какашка», «никакашка») от размещения баннеров в этой группе отказалась Nivea, несмотря на то, что у приложения была нужная для нее аудитория – девочки в возрасте от 14 до 19 лет (мы хотели продвигать их промосайт NiveaGangs).
На Западе все глобальные компании – такие, как P&G, Citibank, Unilever, Johnson&Johnson, уже понимают значимость взаимодействия с потребителями через соцсети – имеют собственные странички в Facebook, активно используют Twitter. Для них это «must buy». У Starbucks, например, только в группе одного продукта «Фраппучино» состоит 2 млн человек, причем для них это уже важнейший маркетинговый инструмент – когда проводятся различные оффлайновые акции, они замыкают коммуникацию на группу в Facebook, а не на собственный сайт. И наоборот – когда нужно провести какой-то BTL, стимулируют интерес пользователя через соцсеть.
Pepsi Co, например, как было заявлено на Social Ad Summit 2009, в 2010 году потратит 30% рекламного бюджета на интернет-маркетинг в США. Там для различной активности в соцсетях существует огромное количество возможностей, которых пока нет у нас. Например, бренд может создавать на Facebook собственную брендированную страницу, в точности повторяющую промосайт, проводить BTL-акции внутри группы – то есть пользователь прямо на странице группы имеет возможность заполнить анкету, распечатать купон на скидку. И главное – вся его активность будет отображена на его личной страничке, что мгновенно создаст вирусный эффект: все его друзья будут оповещены о том, что в той группе, в которой состоит их знакомый, проходит какая-то акция.
Все эти возможности существуют благодаря так называемому открытому API сети Facebook – коду, который позволяет разработчикам агентств и компаний-рекламодателей разрабатывать собственные приложения для Facebook. «В Контакте» придерживается другой модели – это «закрытый интернет в интернете», у него частично открытый API, и они максимально контролируют все, что происходит внутри соцсети.
Сделать что-то во «В Контакте» возможно только через установку пользователями специальных приложений. То есть все те возможности, которые мы сейчас предложим рекламодателям: и расширенное оформление группы, и возможность размещения в группе купонов, – будет доступно только тем пользователям, которые добровольно закачают себе приложение. Конечно, это ограничивает контакт с потенциальной аудиторией.
Один из существенных плюсов продвижения в соцсетях, в частности «В Контакте», – это то, что оно обходится намного дешевле продвижения промосайта в интернете – стоимость контекстного объявления здесь стоит от 1 до 5 рублей, если ведет не на внешнюю страницу. Клик в в «большом интернете» может стоить от 50 до 500 рублей. Впрочем, «В контакте» тоже не поощряет переходы на внешние ссылки – увеличивая стоимость клика до 60 рублей.
Тем не менее, наша цель и цель самых передовых клиентов и агентств – создавать не баннеры в играх или на страницах, а новый «experience» для юзера, спонсируемый или представленный брендом. Глубокая инеграция брендов в игры – будущее. А чтобы проект был по-настоящему успешным, важно наличие стратегии присутствия – что, когда и как делать в соцсети, использовать различные инструменты: интересные приложения, конкурсы и промо, одним словом – это должна быть долгосрочная работа на бренд.
Оценить российский рынок social media marketing достаточно сложно – так как все еще это нестандартное размещение – официальных расчетов не ведется. Но по нашим объемам и объемам других агентств, можно говорить о том, что в следующем году этот рынок составит около $30 млн – с учетом размещения на таких платформах, как «В Контакте», Facebook, Twitter, ЖЖ, «Мир Тесен», «Мой Мир». Мы планируем занять 15% рынка.
Темпы его роста, на наш взгляд будут превышать 100% в год. На Западе рост рекламы в соцсетях ожидают на уровне 119% в 2009 году.
Прямая речь«В кризис вырос спрос на нестандартную рекламу в соцсетях»Вице-президент Mail.Ru Анна Артамонова
о нестандартной рекламе в социальной сети:
Социальная сеть «Мой Мир@Mail.Ru» предлагает рекламодателям нестандартные возможности продвижения в рамках проекта почти с самого момента своего запуска в 2007 году. Спектр очень широк – брендированные страницы, конкурсы, специальные комплекты подарков (как мы это делали с Sony Pictures в рамках продвижения фильма «Розовая Пантера-2»), специальные «миры» (например, он в свое время создавался для продвижения новой картины с Джеймсом Бондом) и многое другое.
Например, спецпроект «Рыбный четверг», запущенный в рамках раздела «Кулинария» на проекте «Леди@Mail.Ru», всего за два месяца собрал аудиторию почти в 1 миллион уникальных посетителей. Еще очень интересную акцию мы делаем в рамках проекта Рассылки@Mail.Ru с Yves Rocher. Несмотря на то, что акция стартовала только 9 октября, в ней уже зарегистрировались почти 100 тысяч человек, а число приглашенных друзей превысило 260 тысяч – это прекрасные показатели.
Мы ориентируемся не на формирование какого-то законченного комплекта предложений для рекламодателей (это, по сути, несовместимо со словом «нестандарты»), а чаще всего придумываем и реализовываем что-то новое в рамках каждой кампании. Так что возможности нестандартного продвижения в рамках нашей социальной сети практически неограниченны.
«Нестандарты» – чрезвычайно быстрорастущее направление, которое приобрело особенную актуальность в кризис. Ведь в это непростое время вопрос повышения эффективности коммуникаций с потребителями встал особенно остро. Доля нестандартных размещений на Mail.Ru по итогам первого полугодия 2009 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла с 7,04% до 11,18%. В настоящее время мы рекомендуем клиентам проводить кампании примерно с таким соотношением: 80% на обычную медийную рекламу, 20% – на «нестандарты» (хотя конкретные цифры, конечно, зависят от ситуации).
– за счет появления новых рекламных возможностей и дешевизны этого инструмента. Социальные сети действительно пользуются популярностью у рекламодателей: редкий крупный бренд не попробовал создать группу в «ВКонтакте» или разместить баннер в «Одноклассниках». Однако оценить влияние подобных ходов на рост продаж до сих пор крайне сложно
Прямая речь«Рост продаж от создания подобных групп вообще вряд ли кто-то сможет оценить, это же не онлайн-магазин»Руководитель направления корпоративного маркетинга Intel в России и других странах СНГ Андрей Матвеев
о маркетинговой активности в соцсетях:
Мы начали работать с социальными сетями в 2007 году – все, что мы делаем, рассчитано на повышение лояльности к бренду, формирование образа Intel как прогрессивной компании, технологии которой устремлены в будущее. Поэтому первый проект, который был нами запущен, это сообщество в ЖЖ i_future. Сейчас в нем состоит более 8500 участников – это сообщество №1 в ЖЖ из всех технических сообществ, в нем люди пишут о гаджетах, технологиях, профессиях будущего. Цель его создания была благородной – будущее интересно всем, и мы хотели побудить людей говорить о нем, верить в новые достижения, делиться идеями, потому что, например, в лабораториях Intel постоянно идут разработки, которые станут доступны людям уже через 2 – 3 года.
Вторым нашим крупным проектом в соцсетях было создание собственной группы в сети «ВКонтакте» – «Галактика Intel». Мы открыли ее в ноябре прошлого года. Сейчас это группа №1 из всех техногрупп. Цель этой группы была более приземленной – помочь пользователям решать насущные вопросы: как выбрать компьютер, настроить сеть. Сейчас в ней более 80 тысяч пользователей. На наш взгляд, количество активных участников – это и есть основной показатель эффективности. Рост продаж от создания подобных групп вообще вряд ли кто-то сможет оценить, это же не онлайн-магазин. Тем более что наш продукт является встроенным, мы можем измерять только показатели лояльности к бренду. Этот мониторинг мы проводим регулярно, в том числе среди пользователей интернета, и могу сказать, что с момента начала активности в соцсетях наши показатели остались стабильными и даже немного выросли. Я считаю, что во многом здесь заслуга формирования сильных сообществ в интернете, – там, где ищет информацию наша целевая аудитория.
Также у нас уже полтора года существует два сообщества на сайте intel.ru – Intel Galaxy и IT Galaxy, в которых в общей сложности зарегистрировано более 90 тысяч человек. Первое сообщество создано для домашних пользователей ПК, второе – для IT-специалистов в компаниях. На этих ресурсах можно вживую пообщаться с представителями российского Intel, задать вопросы по технологиям и продуктам компании, поучаствовать в конкурсах, а также завести свой блог.
Недавно мы выпустили третью версию онлайн-игры Intel IT Manager, смысл которой заключается в том, чтобы параллельно с ростом виртуальной компании развивать и IT-отдел. Проходя различные уровни, специалист изучает новые технологии Intel и зарабатывает баллы в сообществе Intel IT Galaxy. Это симулятор работы IT-специалиста, которые помогает в игровой форме изучить новые технологии. В нее играют более 60 тысяч человек во всем мире, в России – более 8500.
Прямая речь«Mail.ru, Rambler дают намного больше заказов и переходов на наш сайт, чем соцсеть»Коммерческий директор проекта «Банк подарков» Виктория Сысоева
об опыте продвижения в сети «В Контакте»
В онлайн-магазине «Банк подарков», отслеживающем, откуда пришел заказ, категоричны
Прямая речь«Mail.ru, Rambler дают намного больше заказов и переходов на наш сайт, чем соцсеть»Коммерческий директор проекта «Банк подарков» Виктория Сысоева
об опыте продвижения в сети «В Контакте»:
Мы создали собственную группу «В Контакте» в апреле, отмечаем много переходов на сайт, большое количество обращений к онлайн-консультантам, есть заказы от пользователей. Поэтому, конечно, мы считаем это эффективным маркетинговым инструментом.
Конкретные цифры озвучивать не могу. Несмотря на то, что с апреля мы наблюдаем некоторый рост заказов на наши подарки, напрямую с «В Контакте» я бы это не связывала. Я считаю, что платная реклама – баннерная, контекстная – в любом случае будет эффективнее продвижения через соцсети. Конечно, реклама на Mail.ru, Rambler приносит нам намного больше заказов и переходов на сайт, чем соцсеть, и «В Контакте» этого не перебьет. Но достаточно и того, что есть альтернативная возможность продвижения, тем более, бесплатно.
: Mail.ru, Rambler приносит намного больше заказов и переходов на сайт, чем соцсеть «ВКонтакте». Но, возможно, все дело как раз в том, что стандартные инструменты здесь не работают.
Банк «Уралсиб» был одним из первых крупных рекламодателей в «Одноклассниках» в 2007 году. Охват кампании тогда составил более 15 млн человек, общее число показов рекламы превысило 20 миллиардов. Сейчас в банке говорят
Прямая речь«Только за первый день работы виртуального банка в игре «Счастливый фермер» его услугами воспользовалось около 1 млн человек»Старший вице-президент, руководитель службы маркетинговых коммуникаций банка «Уралсиб» Максим Савицкий
о продвижении в социальных сетях:
«Счастливый фермер» – самая популярная социальная игра в России. Ее аудитория приближается к 7 млн человек, ядро – до 4 миллионов, это люди, посещающие игру регулярно, 2 – 3 раза в день. Из-за того, что это принципиально новая площадка для маркетинговых акций, размещение на ней пока еще относительно дешево. Скажем, для охвата сопоставимой аудитории на телевидении нам пришлось бы потратить в несколько десятков раз больше. То есть это, в частности, крайне экономически эффективный проект.
Уникальность этого проекта еще и в том, что нам удалось гармонично интегрировать «Уралсиб» в игру – по сути, он стал частью игрового процесса. А значит, и степень вовлеченности пользователей гораздо выше, чем при обычном размещении рекламы.
Проект стартовал только недавно, поэтому об окончательных результатах говорить рано. Но первые итоги очень впечатляют. Только за первый день работы виртуального банка в игре «Счастливый фермер» его «услугами» воспользовалось около 1 млн человек, а количество переходов на наш сайт приближалось к 20 тыс.
Проект этот крайне эффективен и с точки зрения бренд-билдинга. Уверен, что мы сейчас находимся на пятом месте (с учетом госбанков) по такому важному показателю, как «знание бренда» еще и потому, что участвуем в подобного рода проектах. Это позволяет нам как бренду успешно преодолевать имеющийся у потребителей «пояс безопасности»: входить в шорт-лист рассматриваемых брендов в принципе. Это очень важно.
Вообще социальные сети и социальные игры – один из самых быстроразвивающихся сегментов интернета. Большая часть их аудитории – молодые активные люди, на которых и ориентируется банк «Уралсиб». Поэтому мы еще два года назад начали активно сотрудничать с соцсетями.
В 2007 – 2008 годах происходила целая серия акций с сетью «Одноклассники.ру». Впервые в Рунете, кстати. Это была в основном имиджевая кампания. Тем не менее, у нее была и продуктовая составляющая: ссылка с имиджевых баннеров – эмоциональных микрофильмов о человеческих отношениях, которые представил банк и «Одноклассники.ру» (а ресурс в то время был на пике «эмоциональной популярности»), вела на продуктовые страницы промо-сайта. В частности, мы рекламировали ипотеку, кредиты для малого бизнеса, автоКАСКО. В том числе и в результате этой кампании бренд «Уралсиб» стал лидером по динамике роста и знанию рекламы, войдя по этим показателям в ТОП-3, – и это с учетом крупнейших госбанков. Охват кампании тогда составил более 15 млн человек, общее число показов нашей рекламы превысило 20 миллиардов.
И, конечно, эти проекты имели громкий позитивный резонанс в СМИ – это также не стоит сбрасывать со счетов – word of a mouth дорогого стоит.
Что касается новых предложений Mosaic... Мы всегда внимательно следим за появляющимися новыми, интересными с точки зрения присутствия бренда каналами. Тем не менее, прежде чем приступать к их использованию, необходимо внимательно проанализировать все особенности как, собственно, «площадки», так и ее аудитории, оценить перспективы ее развития. Так было в случае с «Одноклассниками», так мы поступали и с игрой «Счастливый фермер». При этом смогли стать первыми.
Перечисленные вами опции сейчас однозначно оценить трудно. Посмотрим.
В сентябре 2009 года, когда аудитория игры «Счастливый фермер» («ВКонтакте») перевалила за 6,5 млн, «Уралсиб» вновь решил поэкспериментировать с соцсетями, предоставив пользователям возможность взять кредит для развития своего виртуального хозяйства или поместить временно свободные средства во вклад.
Больше всего рекламодателю понравилась цена: в «Уралсибе» подсчитали, что охват 7 млн человек, полученный за счет кампании в «ВКонтакте», им обошелся в несколько десятков раз дешевле аналогичного охвата ТВ-аудитории. Что касается результатов, то они тоже пока, скорее, виртуальные: в первый же день «услугами» банка воспользовалось около 1 млн «фермеров», количество переходов на сайт банка приблизилось к 20 000.
Конкретные цифры озвучивать не могу. Несмотря на то, что с апреля мы наблюдаем некоторый рост заказов на наши подарки, напрямую с «В Контакте» я бы это не связывала. Я считаю, что платная реклама – баннерная, контекстная – в любом случае будет эффективнее продвижения через соцсети. Конечно, реклама на Mail.ru, Rambler приносит нам намного больше заказов и переходов на сайт, чем соцсеть, и «В Контакте» этого не перебьет. Но достаточно и того, что есть альтернативная возможность продвижения, тем более, бесплатно.
Будущее рекламы в социальных сетях – не за традиционными баннерами, а за интерактивным диалогом с пользователем, полагают
Прямая речь«В кризис вырос спрос на нестандартную рекламу в соцсетях»Вице-президент Mail.Ru Анна Артамонова
о нестандартной рекламе в социальной сети:
Социальная сеть «Мой Мир@Mail.Ru» предлагает рекламодателям нестандартные возможности продвижения в рамках проекта почти с самого момента своего запуска в 2007 году. Спектр очень широк – брендированные страницы, конкурсы, специальные комплекты подарков (как мы это делали с Sony Pictures в рамках продвижения фильма «Розовая Пантера-2»), специальные «миры» (например, он в свое время создавался для продвижения новой картины с Джеймсом Бондом) и многое другое.
Мы ориентируемся не на формирование какого-то законченного комплекта предложений для рекламодателей (это, по сути, несовместимо со словом «нестандарты»), а чаще всего придумываем и реализовываем что-то новое в рамках каждой кампании. Так что возможности нестандартного продвижения в рамках нашей социальной сети практически неограниченны.
«Нестандарты» – чрезвычайно быстрорастущее направление, которое приобрело особенную актуальность в кризис. Ведь в это непростое время вопрос повышения эффективности коммуникаций с потребителями встал особенно остро. Доля нестандартных размещений на Mail.Ru по итогам первого полугодия 2009 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла с 7,04% до 11,18%. В настоящее время мы рекомендуем клиентам проводить кампании примерно с таким соотношением: 80% на обычную медийную рекламу, 20% – на «нестандарты» (хотя конкретные цифры, конечно, зависят от ситуации).
в рекламных агентствах и самих соцсетях. Сомневающимся они указывают на западные примеры.
Там social media marketing существует уже около пяти лет, его объем перевалил за $1 млрд, и бренды, похоже, научились работать в соцсетях эффективно. В этом году на Западе рост рекламы в соцсетях ожидают на уровне 119%, причем основная часть придется как раз на нестандартные рекламные коммуникации.
В западных примерах есть только один недостаток – большинство соцсетей и там (как и в России) по-прежнему убыточно.
Расходы американских рекламодателей на продвижение в сети
НАВИГАЦИЯ ПО САЙТУ
RSS
0 
экспорт в блог
комментировать
